上市公司治理讲座提纲
主讲老师：程凤朝
摘要:
对照《国务院关于进一步提高上市公司质量的意见》要求，综合我国上市 公司健康诊断的整体分析，研究会认为，有效公司治理的最佳实践与探讨是:四大支柱 支撑;对内、对外处理好 8 个关系(简称“四梁八柱”)。
四梁八柱的核心是:(一)有效董事会的四大支柱包括人员构成、工作重点、信息 架构、董事文化;(二)对外处理好四个关系的主体包括法律法规、监管部门、机构投 资者、并购市场;(三)对内处理好四个关系的双方主体包括党的领导与其他治理主体、 股东与董事会、董事会与高管层、监事会与其他治理
课程提纲:
1、公司治理的重要性和意义
1.1 公司治理的概念和重要性
1.2 全球两种治理模式的对比
1.3 关于公司治理的顶层要求
2、我国上市公司治理存在的问题和现状
2.1 法人治理指数整体向好
2.2 我国上市公司整体暴露的问题
2.3 法人治理系统健康诊断现状(党的领导、股东治理、董事会治理、管理层治理、监事会治理和信息披露)
3、有效公司治理效应的实证分析
3.1 股东治理对公司经营业绩的影响
3.2 董事会治理对公司未来业绩的影响
3.3 管理层治理对公司未来业绩的影响
3.4 监事会治理对公司未来业绩的影响
3.5 信息披露治理对公司未来业绩的影响
4、上市公司治理改进路径和政策建议
4.1 明确党委、党组与其他治理主体的关系
4.2 降低控股比例，限制股东权利，禁止股东越权
4.3 构建专业、多元、独立的董事会，培育董事会文化，提升决策水平，并对决策事项负责
4.4 明确界定董事会与管理层的责任边界，在 8 个方面做到不缺位、不越位、不错位
4.5 强化对外沟通，注重维护 4 个关系
4.6 聘请外部监事，聚焦监督重点，提升监事会监督效能
