大财务理论下现代企业财务管理--打造忠诚财务负责人 专业财务管理培训
一、财务负责人：和谐社会新名称
（一）财务总监与总会计师比较
（二）财务总监与总会计师制度的理论分析
（三）财务总监与总会计师的对立与统一
（四）财务负责人是个协调的概念
二、财务负责人：管的是越来越宽
（一）新经济形势下的财务理论发生巨大变化
1、传统的财务管理系统
2、现代的财务管理系统
3、借鉴国外的经验
（二）新经济形势下的财务负责人管理宽幅也发生巨大变革
1、西方财务负责人
2、中国财务负责人
3、一个公认的总结
（三）新财务理论下的财务管理功能
1、披露信息
2、撑开利润空间
3、支持激励约束机制
4、控制风险
（四）新财务理论下财务负责人的责任与角色
三、财务负责人：一个需要特质的角色
（一）财务负责人的工作平台
（二）财务负责人的基本要求
1、良好的道德素质
2、广博的专业知识
3、权威的管理能力
4、柔性的协调能力
（三）财务负责人的基本属性
1、创造性
2、多才多艺
3、直觉
4、努力经营
5、严谨
（四）把自己打造成顶级财务负责人
1、忠诚永远是立足之本
2、苦练基本技能
3、培养杠杆能力
4、注意平衡发展，释放企业价值，建立合作关系，发展财务竞争力
四、财务负责人：要敢于直面新的挑战
（一）财务负责人的工作环境发生巨大变化
（二）财务负责人成为公司未来的建筑师
（三）财务负责人成为公司的资源整合者
