时长：2天
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时间 安排 |
课程名称 |
课程大纲 |
师资安排 |
上课形式 |
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第1天上午 |
项目管理常见的问题、原因分析及解决方案 |
整合管理中常见的问题？ 范围管理中常见的问题？ 进度管理中常见的问题？ 成本管理中常见的问题？ 质量管理中常见的问题？ 人力资源管理中常见的问题？ 沟通管理中常见的问题？ 风险管理中常见的问题？ 采购管理中常见的问题？ 配置管理中常见的问题？ 结合企业现状，企业遇到的问题？ |
陈伟 |
课堂讲授 分组讨论 案例分析 |
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第1天下午 |
工程造价成本控制、工程变更洽商与索赔管理 |
熟悉合同，分析合同风险 抓好工程前期工作 工程材料采购供应的注意事项 签证内容控制 目前工程签证中存在的主要问题 造成工程变更的原因 造成工程洽商的因素 工程变更及洽商签证的管理要点 设计变更的签发原则及注意事项 工程洽商的签发原则及注意事项 如何做好设计变更和工程洽商的管理 变更程序 变更价款的确定 案例实战分析 工程索赔发生的原因 工程索赔的注意事项 索赔的相关知识 索赔的方法 案例分析 |
陈伟 | |
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第2天上午 |
施工质量控制、施工进度控制 |
影响施工质量的原因 质量控制内容和方法 项目质量验收 案例分析 影响工程进度的常见的几种情况 项目进度管理需要做好的工作 建立三级计划进度管理体系 项目进度计划的检查与评价 |
陈伟 | |
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第2天下午 |
工程施工前期资料、工程施工资料的处理、存储、检索、传递、追溯、应用、工程资料管理规定和标准 |
建设单位文件资料的形成过程 资料的检索和传递 施工资料的追溯、应用 质量验收要求 质量验收划分 质量验收层次 质量验收组织 过程资料检查 功能检查 |
陈伟 |
