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崔自三

白酒行业低成本市场运作及区域阵地攻坚技能提升特训营

崔自三:经销商管理培训讲师
经销商管理 战略管理 培训管理
常驻城市:北京 课酬费用:面议

课程大纲

《白酒行业低成本市场运作及区域阵地攻坚技能提升特训营》
讲师:崔自三
第一部分:白酒行业低成本市场运作
一、市场费用不足,如何作市场?
1、从新产品上“挖掘”费用
2、从经销商处“巧借”费用
3、变换操作模式“生”费用
实操案例分享
二、宣传费用不足,如何做宣传
1、从微信红包说起
2、互联网营销下的分众传播
3、低成本宣传的27大招式
实操案例分享
三、低成本运作——新渠道拓展
1、团购市场的开拓
2、精准推广——锁定特定人群
案例:某白酒企业锁定大学EMBA班
3、异业联盟——资源共享与产品互补
4、互联网渠道——电商
四、低成本运作——免费营销
1、什么是免费营销
2、免费营销也是低成本营销
3、免费营销操作关键点
案例:某白酒企业免费营销快速扩大销售业绩
第二部分:白酒区域阵地攻坚战突破与突围
一、产品攻坚与突破
1、二次精准定位
2、寻找差异化卖点
3、强力推广新产品
案例:某白酒企业靠新品度难关
二、价格突围与攻坚
1、重新盘点价格
2、新常态下定价要考虑的因素
3、差异化与敢于定价
4、从卖价格到卖价值
案例:某酒水企业差异化定价赢市场
三、渠道突破策略
1、终端为王,渠道制胜
2、提升业绩的渠道变革方向
3、互联网思维下的O2O模式
4、渠道五化精细化管理
案例:某酒水厂家的渠道多元化
四、促销创新策略
1、促销为何效果不明显?
2、白酒促销的误区
3、实效白酒促销技巧
4、实效公关推广技巧
案例:某白酒企业的促销技巧解析
五、客户关系管理策略突破
1、数据库营销——建立客户档案
案例:什么是大数据
2、客户分类管理——A、B、C分类
3、不同客户的管理策略
4、粉丝经济——培养粉丝客户与消费者
案例:某白酒企业与客户互动赢市场

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