员工培训网-企业培训首选服务平台!
崔自三

新常态下的市场营销实务及品牌运营实战技能提升训练营

崔自三:经销商管理培训讲师
经销商管理 战略管理 培训管理
常驻城市:北京 课酬费用:面议

课程大纲

团队建设:分组:队长、队名、口号、队歌

培训结束,评出优胜组、先进个人,并进行奖励

引子:

从一则故事看什么是推销、营销、品牌、促销……

有何启发?

第一部分:市场营销实践与未来发展趋势(1个小时)

一、什么叫市场营销

1、市场营销的定义

2、营销与推销的对比区别

案例:谁在做销售,谁在做推销?

二、市场营销组合发展演绎

1、4P组合

2、6P组合

3、11P组合及其模型

4、4C组合

5、4P与4C对应关系

6、4R全新营销要素

系列案例:金冠糖果,打出营销组合拳

案例:你所不知的中国式营销

三、21世纪中国营销发展的趋势

1、消费者的地位越来越重要

2、差异化营销更加突出

3、品牌营销成为主流

4、网络营销日益发展

5、全面营销长足发展

6、新营销思想和方法的采用

7、联合模式(企业联名)将走向前台

系列案例:快消品行业新营销、新方法运用

第二部分:新产品上市机会分析及市场进入策略(3个小时)

一、如何发现新的机会点?

1、市场消费多元化、碎片化

2、新新消费人类的崛起

3、市场壁垒带来的营销契机

4、市场及竞争空白

5、消费引领与市场培育

系列案例:快消品创新,开创市场新蓝海

二、如何进入新的品类?

1、新品类、新渠道、新客户

2、明星产品代入

3、互联网渠道(电商)切入

4、捆绑式上市

5、产品结构组合式

系列案例:快消品新品切入市场策略解析

三、新品触达消费者策略

1、体验营销模式

2、买赠营销模式

3、联名营销模式

4、全渠道营销模式

5、社群营销模式

6、社区团购模式

7、免费营销模式

8、消费者参与模式(反馈增加新口味、包装、规格等)

……

系列案例:快消品,请这样触达消费者

第三部分:基于市场的品牌运营及管理提升(6个小时)

一、为什么要运营品牌?

1、什么是品牌?

2、为什么要运营品牌?

3、品牌的溢价性与长久性

案例:从可口可乐前总裁所说的话看品牌价值

二、品牌运营的三个境界

1、信息层面

2、信任层面

3、信仰层面

案例:星巴克的品牌运营策略

案例:三只松鼠的互联网品牌塑造与提升

三、品牌运营作为营销人员的三种角色定位

1、代言人

2、播种机

3、宣传员

案例:品牌运营,从自身做起

案例:双汇全系统品牌运营

四、品牌运营传播策略

1、为什么要进行品牌传播?

2、品牌传播的三大关键点

3、品牌传播的27个途径及方法

系列案例:某著名快消品是如何进行品牌传播的?

五、品牌运营营销组合策略

1、产品策略与品牌定位

1)品牌与产品的关系

2)多品牌、多产品策略

3)品牌与产品组合策略

4)品牌与产品结构

5)如何挖掘或提炼品牌或产品卖点?

模型:产品组合要求

模板:加减乘除法,让产品卖出不同来

2、品牌与渠道甄选策略

1)品牌与渠道的一致性

2)品牌与渠道的多元性

3)品牌与渠道客户的适用性

4)品牌与互联网渠道

5)品牌与渠道“嫁接”

模板:渠道选择七大标准

案例:某快消品品牌的34种渠道

系列案例:快消品品牌运营,这些渠道创新模式可以借鉴

3、品牌与定价策略

1)定价要参考的五大要素

2)常见的定价三种策略

3)定价的技巧

4)关于价格战的正确做法

5)如何应对价格战?

系列案例:定价的另类做法

4、品牌与促销设计策略

1)广义的促销

2)品牌与促销的内在关系

3)品牌与促销设计

4)品牌促销的十大策略及方式

5)品牌促销评估

模板:基于人性的促销策略设计

工具:快消品促销评估表

工具:促销效果三大评估方法

系列案例:快消品的品牌运营策略解析

六、品牌运营管理与维护提升

1、品牌运营管理的三大关键

3、品牌运营绩效衡量体系构建

4、品牌运营管理的波士顿矩阵分析

5、品牌运营危机管理的5S原则

案例:快消品品牌运营,管理与维护很重要

案例解析:天津狗不理陷入困境的启示

第四部分:互联网下的商业分析(3个小时)

引子:

视频案例:大数据商业分析,精准投放

一、从大数据里看乾坤

1、大数据时代来临

2、大数据里有什么?

案例:从一组大数据,我们看到了什么?

二、大数据分析总体流程

1、了解或调研基本信息

2、明确所需基本数据

3、有关数据收集

4、数据分析

5、形成分析报告

案例:某快消品品牌市场调研报告解析

二、大数据分析方法主要步骤

1、整体销售分析

2、区域销售分析

3、产品线分析

4、价格体系分析

5、渠道数据分析

6、促销数据分析

7、广告数据分析

6、销售数据总结

7、市场规划与优化

实例讲解与剖析练习

附:工具一:销售分析

工具二:市场份额分析

工具三:营销费用——销售额分析

工具四:财务分析 (图示)

工具五:以市场为基础的评分卡分析

崔自三的其他课程

有需求找员培
-- 1000+实战师资团队 --
极速匹配师资,定制方案
经销商管理相关培训师
经销商管理相关内训课
经销商管理相关公开课

讲师内训服务流程

1
匹配师资
根据企业需求匹配最佳讲师课程
2
课前沟通
安排讲师与企业负责人课前充分沟通
3
确定课程
讲师根据课前调研确定大纲并经企业确认
4
制作物料
我方打印课程讲义、桌牌等课程所需物料
5
讲师授课
安排讲师到场授课,企业组织学员参加
6
课后服务
课后回访学习情况并持续服务
邀请崔自三老师内训
下载课程大纲
提交成功,我们会尽快联系您!