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崔自三

市场推广活动的策划技能提升训练营

崔自三:经销商管理培训讲师
经销商管理 战略管理 培训管理
常驻城市:北京 课酬费用:面议

课程大纲


破冰游戏:分组:队长、队名、口号、队歌

培训结束,评出优胜组、先进个人,并进行奖励

引子:

你需要一把剪刀?

一、认识市场推广

1、什么是市场推广?

2、市场推广的分类

1)产品推广

2)市场推广

3、市场推广的要素

1)推力

2)拉力

案例:某企业通过市场推广,销售快速增长

二、市场推广活动策划第一步:营销组合策略制定

1、产品提升策略

1)产品定位,走差异化路线

2)产品的三个层次

3)如何挖掘产品差异化?

2、价格创新策略

1)制定价格要参考的要素

2)市场推广要倒推法设计价格政策

3)定价的两大策略

4)从卖价格到卖价值

3、渠道创新策略

1)渠道制胜,终端为王

2)提升销售业绩的市场渠道推广方向

4、促销创新策略

1)促销设计的5W2H原则

2)低成本促销推广的策略

3)实战促销的八大技巧

案例:实战市场推广促销活动解析

5、创新服务策略

1)强化服务的意义

2)构建服务体系:全员营销

3)建立服务制度

4)服务要持续化

5)顾问式推广和销售

服务案例:东航时间

6、客户关系管理策略

1)数据库营销

2)客户分类管理——A、B、C分类

3)不同客户的管理策略

三、市场推广活动策划第二步:市场推广方案的制定

1、明确市场推广的目的

2、确定活动推广的对象

3、明确活动推广的策略

4、明确活动推广的方式

5、明确活动推广的时间和地点

6、活动推广的准备工作

1)人员准备

2)物料准备

7、明确活动推广的细节

1)活动前期

2)活动中期

3)活动后期

案例:某企业是如何策划社区推广活动的

四、市场推广活动策划第三步:市场推广方案的执行

1、市场推广活动

1)事前培训2)事中监控3)强化执行力

2、市场推广常用的八大招式

1)体育营销2)社区营销3)绿色营销4)短信营销5)邮件营销6)互联网营销7)体验营销8)植入式营销9)微博营销

3、市场推广实战策略

1)市场推广要推拉结合

2)找准渠道,系统推进,确保有效性

3)促销宣传营造热销氛围

4)统筹安排,分类推广,创新思维,不断突破

5)建立示范市场,复制推广成功模式

6)强化关注执行力要素

案例:某企业市场推广活动全案解析

目 录

一、区域市场产品上市的目的

二、区域市场产品上市所面临的问题

三、针对问题制定的策略

四、确定传播主题

五、传播推广大纲

六、传播周期图

七、分阶段的推广

八、推广进度安排计划

五、市场推广活动策划第四步:效果总结、评估与考核

1、活动评估的七项内容

1)目标完成情况如何?

2)相关人员的工作达到要求没有?

3)人员之间的配合是否默契?

4)物料的配置是否到位,是否起到了理想的效果?

5)物料的发放是否按促销前的要求来发放?

6)这次活动哪些地方做得好,以后继续发扬?

7)哪些地方做的不足,在以后的工作中如何避免。
2、两种重要的活动效果分析工具

1)曼陀罗分析法

2)鱼骨刺图分析

案例:某企业的促销方案效果评估表

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