《职场充电站—员工职业发展沟通与辅导》
主讲人：邓智飞
课程背景
当下市场经济的激烈竞争，内卷加剧，企业进行创新变革，由于战略和组织架构的调整，工作内容的变化，员工经常会出现焦虑。同时当下企业与员工心理契约的缺乏，让员工缺乏安全感。当下互联网人工智能的迅速发展，让员工也有更多可能性的发展和选择，从而对企业造成人力资源的损失。作为企业管理者，如何快速准确的识别下属的工作状态，并及时进行有效的管理谈话，激励并留住核心人才，成为管理者当下的必修技术。
《职场充电站—员工职业发展沟通与辅导》课程以人职匹配模型（生涯适应理论）为基本理念，将员工的职业生涯发展分成三个不同阶段，以生涯咨询技术和教练技术为核心，通过员工辅导谈话金字塔的各种实操工具，帮助管理者成为员工职业发展的导师，调整工作状态，提升工作效率，实现企业和员工的双赢。
课程收益
1、 帮助管理者从生涯角度了解职业发展，理解职业发展的规律
2、 帮助管理者理解掌握四大类员工的职业辅导方法和谈话流程，进行人才留存和激励
3、 帮助管理者针对员工的工作状态和问题，解决员工实际问题
4、 通过职业辅导和沟通，提高员工工作积极性，提升团队凝聚力
5、 帮助员工个人目标与团队目标、企业目标更好的达成统一
课程时长
1天，6小时
授课对象
企业中基层管理者/HR/带教导师
授课方式
理论方法互动式讲授+案例分析+现场演练
课程大纲
破冰活动：体验游戏—美梦成真
第一章 职业发展底层逻辑
一、职业发展基本概念
1） 职业发展全局图
2） 职业发展的底层逻辑
3） 案例分析
二、职业初期发展策略
1） 职场初期发展的主要问题及核心任务
2） 职场快速适应转换的要点
l 工具1—能力结构三核
l 工具2—能力提升四阶段
l 工具3—要求矩阵
三、职场中期竞争策略
1）职场的中期主要问题及核心任务
2）如何盘点能力，确定核心竞争力？
l 工具4—能力盘点
3） 如何明确需求，确定回馈
l 工具5—职业需求澄清
l 工具6—回馈公式
四、职场中后期持续成长策略
1）职场中后期的主要问题及核心任务
2）如何获得长久的竞争力和安全感？
l 工具7—资本盘点六问
3） 如何克服倦怠激活动力
l 工具8—三叶草
第二章 员工职业辅导谈话技巧
一、员工的典型代表
l 头疼无奈的小白
l 害怕创新的新手
l 佛系躺平的仙人
二、职业发展沟通和辅导场景案例训练
1） 案例一 训练
l案例研讨《Iris的工作计划》
l谈话流程拆解
l谈话练习（角色扮演）
l点评回顾
2） 案例二 训练
l案例研讨《Peter的项目管理》
l谈话流程拆解
l谈话练习（角色扮演）
l点评回顾
3） 案例三 训练
l案例研讨《lisa的工作倦怠》
l谈话流程拆解
l谈话练习（角色扮演）
l点评回顾
l 工具9— GREEN 模型
l 工具10—ABS 模型
l 工具11—内驱三步模型
课程回顾总结
课后实践任务
