领导者必备教练式辅导技术
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日期 |
序号
| 培训/训练项目
| 目标
| 时间安排
| DAY1 上午
| 01
| 主持人：开营仪式+领导讲话
| 明确训练营目标
| 09:00-09:15
| 02
| 主持人：训练营规则+教练介绍
| 建立训练营规则，介绍教练
| 03
| 发现之旅：2人搭档，3秒钟内找出对方3个优点
| 相互欣赏，彼此成就
| 09:15-09:30
| 04
| 个人之旅：个人成长的五阶段
| 提出目标管理与执行力相关问题
| 09:30-10:00
| 05
| 团队建设：选组长、定队名、队呼；团队呈现
| 形成PK
| 10:00-10:30
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| 茶歇
| 休息
| 10:30-10:40
| 06
| 领导者角色的四大定位
| 明确领导卓越领导者的定位及确定合适的领导方式
| 10:40-12:00
| 07
| 员工成熟度模型
| 08
| 领导与员工能力模型
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| 案例讨论
| 学以致用，现场检验学习效果
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| 午休
| 午餐
| 12:00-13:30
| DAY1 下午
| 09
| 领导力 vs.业绩达成
| 明确领导力与业绩的关系，领导力现状，了解转变角色势在必行！
| 13:30-14:30
| 10
| 领导力现状调查
| 11
| 领导力公式与卓越领导力提升之道
| 掌握卓越领导力提升的具体途径和方法
| 12
| 案例讨论
| 学以致用，现场检验学习效果
| 14:30-15:00
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| 茶歇
| 休息
| 15:00-15:10
| 13
| 教练及教练式辅导定义
| 正确理解教练式领导与其他领导方式的区别
| 15:10-15:30
| 14
| 教练式辅导倾听3个层次
| 掌握教练式领导的倾听技巧
| 15:30-16:30
| 15
| 教练式辅导倾听7个习惯
| 17
| 现场演练与点评
| 实战演练，现场检验学习效果
| 16:30-17:00
| 日期
| 序号
| 培训/训练项目
| 目标
| 时间安排
| DAY2 上午
| 18
| 书面化团队目标、个人目标
| 学习、掌握如何定义目标的九大原则
（特别探讨：工作的目的和意义）
学以致用，现场检验学习效果
| 09:00-10:30
| 19
| 目标管理第一步：细节性SMART五原则
| 20
| 目标管理第二步：整体四原则
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