非财务人员的财务管理
董瑞良 6课时
课程大纲：
第一讲 财务思维与经营决策
1.经营决策：如何筛选有效信息？
2.利润革命：近似的准确好过精确的错误
3.成本识别——经营决策的决胜因素
4.管理变革——人人都是一张利润表
5.资本预算——项目之间是如何PK的？
6.企业经营活动的财务逻辑
7.企业经营的评价维度
8.站在财务角度看业务思维
9.现金流与净利润哪个重要？
10.企业经营的四种财务情景
第二讲 如何解读财务报表
1.财务会计基础知识
2.如何阅读资产负债表——企业财务状况快照
①资产负债表科目的含义
②资产负债表科目的布局及相互关系
③资产负债表解读及阅读逻辑
3.如何阅读利利润表——企业经营成果的摄像
①收入、费用和利润的项⽬含义
②利润来源构成
4.解读现金流量表——企业的血液循环图
②现金流量表结构构成
②现金流量表的“造血”与“挤血”功能
③现金流量异常的原因分析
第三讲 财务视角看业务
1.不同的财务视角看企业
（1）立体看企业管理：大利润与小利润
小利润：经营利润、现金利润、税务利润
大利润：投资回报率、公司价值
（2）企业价值的内涵及核心价值
（3）立体看财务：大财务与小财务
小财务：管好帐、算清帐、管好钱
大财务：企业基业长青的守护神
2.管理者对财务要“5懂”
3. 财务与业务的日常冲突-财务思维与业务思维的不同点
4.盈利能力分析及企业赚钱的秘密
5.万恶之源——存货
6.资产运营效率分析与产业链地位
7. 杜邦财务分析-净资产收益率综合分析
第四讲 成本管理与量本利分析
1. 固定成本、变动成本、直接成本、间接成本、单位成本等基本知识
2. 变动成本基本概念
3. 量本利分析模型
4. 赚钱的秘密：边际贡献
5. 案例：精细化财务管理-作业成本法
6. 收入、成本、利润的关系
7. 初创期、成长期、成熟期、衰退期企业财务管控重点
第五讲资金管理与投融资
1.集中资金管控的模式
2.货币时间价值与贴现现金流
3.投融资的净现值法
4.内部投资回报率
5.案例：信贷项目财务评价分析
6.综合案例：城投项目成本与现金流测算实例解析
第六讲、财务与业务一体化
1.财务是提升企业价值的重要手段
2.销售政策与信用政策一体化
（1）财务合同审核（2）应收账款管理
3.存货与目标管理一体化：目标成本管理与目标体系
4.预算费用审核一体化
（1）供应商审核（2）费用审核权限的设置技巧（3）全面预算管理体系设置及理念（4）预算思维的他山之石（5）某集团的预算机制案例介绍
5.预算与绩效管理一体化
（1）战略体系下的业务梳理
（2）KPI的设计
（3）指标分解与绩效考核模型
6.业绩经营分析一体化
（1）经营分析的三个元素与三驾马车
（2）经营分析的内容与方法
