《目标与计划管理》
【课程背景】：
目标管理堪称是最经典和最基础的管理理论之一，只要涉及到管理，几乎离不开目标管理，德鲁克：“并不是有了工作才有目标，而是有了目标才能确定每个人的工作。”企业的使命和任务，必须转化为目标.因此管理者应该通过制定目标对下线进行管理，当高层管理者确定了组织目标后，必须对其进行有效分解，转变成各部门以及个人的目标，管理者根据分目标的完成情况对下级进行考核、评价和奖惩。实施目标管理的真正的目的就是促进员工的自我管理，提升企业持续不断的迎接一个个新目标的能力。
【课程对象】：企业中高层管理者、储备干部及需要提升相应能力的职场人士。
【课程形式】：现场讲授、互动讨论、角色演练案例分析等多元化教学方式。
【课程时长】：6小时
【课程大纲】
一、目标的制定
1.目标有何作用？
2.目标从哪里来？
3.制定目标的流程
4.如何制定高明的目标：SMART原则
5.目标的分解
6.目标对话与目标管控
7.注意防范目标管理的缺陷
二、计划的制定
1.计划制定五步法
u明确目标
u掌握事实
u根据事实系统思考
u制定计划
u计划的决定
2.制定计划的关键
三、从目标到计划
1.计划存在的必然性
2.计划的种类
3.计划制定的流程
4.计划中5W2H
5.计划的组成部分与关键点
6.如何保证计划的有效执行
7.计划的关键点控制与PDCA循环
四、追踪控制三部曲
1.观察、测试
2.比较、检讨、评估
3.指导、修正
五、改进工具和方法
1．定时整理和分类
2．行事历与甘特表
3．轻重缓急符号化
