国际项目风险及项目风险管理体系构建
主讲老师：段博原
课程大纲
第一部分：常见国际项目风险
1. 风险分类
2. 政治风险
3. 金融风险
4. 法律风险
5. （网络）规划风险
6. 工程分包风险
7. 某海外项目案例分析
第二部分：项目风险管理体系架构
1. PMBOK中的风险管理
2. 管理思维vs经营思维
3. 国际交付项目的项目目标
4. 项目的业务目标与结果
5. 国际项目风险管理体系
第三部分：项目风险管理体系之流程管理
1. 从客户创造价值的角度看业务流程
2. Prince2七大流程
3. 某IT公司项目管理流程
4. IBM项目管理流程（WWPMM）
5. 某公司对客户流程的分析
6. E2E项目管理流程
7. 交付早期介入流程
8. 风险管理流程（分析项目、规划项目阶段）
9. 风险管理流程（项目交付阶段）
第四部分：项目风险管理体系之知识传承
1. 做前学、做中学、做后学
2. 售前支撑平台建设
3. 合同禁止条款
4. 项目风险授权及风险点管理
5. 典型风险分析
6. 某国际项目工期风险分析
7. 如何生成高质量合同
8. 合同角度管理规范
9. 经验总结与知识共享
第五部分：项目风险管理体系之组织治理
1. Prince2治理结构
2. 某公司组织治理结构案例
3. 质量风险经理角色的产生
4. IBM的质量风险经理角色
第六部分：项目风险管理体系之考核牵引
1. KPI考核的三个历史阶段
2. 考核的基础数据来源
3. 考核对风险管理的牵引作用
任职资格对风险管理的牵引作用
