薪酬绩效管理体系设计微咨询（三天两晚）
【项目前言】
u工资低了留不住人，高了企业承担不起——高低之间，如何取舍？
u奖金不发不能激励士气，发了却可能分裂团队——发与不发之间，如何安排？怎么发？
u待遇不公不能服众，太公却难以服“人”——公与“不公”之间，如何定夺？如何做到公平？
u公司目标分解不下去，老板干着急，所有压力都压在领导层
u绩效指标设计不合理，无法支撑公司的战略落实
u绩效考核形同虚设，无法量化
只有科学合理的薪酬绩效管理制度才可以让企业吸引和留住人才，同时又能适当控制成本，从而让企业利润最大化！
【项目收益】
u为企业量身打造自己的薪酬绩效管理体系
u一套落地执行的薪酬管理制度
u一套适合公司现状的绩效管理制度
【辅导形式】
通过“诊断咨询+企业培训+教练辅导”三位一体的服务形式，将薪酬绩效管理体系设计的理念和方法成功植入企业，为企业提供科学合理的薪酬管理体系方案落地、执行问题。
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咨询式辅导
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为企业提供方案设计的技术支持及示范，辅导企业设计及完善薪酬管理方案。
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教练式辅导
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帮助企业找到系统的发动点和关键点。
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培训式辅导
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让企业执行人员了解薪酬管理体系的关键原理和工具，为企业自我完善系统奠定基础。
【辅导内容】
【辅导流程】
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