《我为结果来负责》----- 结果导向
课程简介：
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课程时间 |
1天
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授课对象
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企业中高层管理者、企业骨干人员、基层员工
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授课方式
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公开课/内训
课程背景：
通过课程让员工清楚自己的工作目标，以正确的方法向企业提交结果！企业的天职就是提交结果，大多数员工很努力，但是结果却不尽人意，主要问题是目标的错误或者偏差。通过课程的训练让大家清晰准确的知道自己的工作目标，以结果为导向，用最高效率来完成工作，向企业提交结果。
课程目标：
1、掌握工作任务的布置的接收技巧；
2、掌握工作汇报的原则和方法； 3、明确工作汇报结果的核心要点； 4、熟练提交工作结果的方法；； 5、跳出自我的局限思维，以外包和求生思维来做事。 课程大纲
一、任务该如何布置?
1．定目标：公司是以结果做商业交换的平台，
定目标；
盯目标；
2．定标准：企业依靠结果生存。
3．定时间：人生是一个一个结果积累的过程。
二、事前该如何汇报？
1．事前汇报的原则：
报计划
报流程
报节点
2．事中汇报三要素：
工作目前进展
工作目前困难
尝试的解决方案
3．事后汇报三个有：
v有时间
v 有结果
v 可检查
三、做结果的五大方法：
复述承诺法；分解法；重点法；PK法；伴侣法。
四、做结果的两大思维：
外包思维；
求生思维。
五、优秀员工的早四问、晚五思：
早四问：
1、我今天的目标是什么？
2、今天最重要的一件事情是什么？
3、我今天要学习哪些新知识？
4、我今天怎样比昨天做的更好？
晚五思：
1、我今天是否完成了我的目标？
2、今天发生的事情对我有什么帮助？
3、我今天做事有没有全力以赴？
4、我如何才能做得更好？
5、我明天的目标是什么？
六、这样的领导请爱惜：
1、对你严格的领导：不是他要求高，而是社会要求越来越高。
2、经常批评你的领导：不是你的错误不断，而是提醒大家都注意
3、一直说教的领导：不是你不够优秀，而是想让你更优秀。
4、当众批评你的领导：不是不给面子，阳光透明是负责。
5、给你升职加薪的领导：团队业绩好了水涨船高，你的待遇才会更高。
6、不会放弃你的领导：作为老大从来都渴望与团队一起成长。
企业拿到结果才能更好的生存和发展，但每一个好的结果不只是需要员工懂得做结果的方法，也许管理者智慧的安排，从上到下完美的配合才能拿到超值的结果。所以管理者要懂得如何来布置任务，员工目标明确，懂得技巧才能做出好的结果。
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