《如何改善与防治进度交期延误》
课程主讲：傅武雄 课时:2天
课程背景
多批小量/短交期订单生产，已经是我国制造业必然的产销型态，企业必须要面对这种严酷的环境条件。在这种环境下，非常容易发生交期延误的现象，造成很大经营损失，也使营销推广工作更形艰难，值得我们花最大心力去解决与防治。
交期延误是现象，很多企业经常也为此而各部门互究责任，争执不可开交，未必有济于事；为解决此困扰，我们必须深入分析原因，从营业部门/生产计划/物料计划管制/生产技术/制程体质…各主要面出发，对症下药，运用各种技术面与管理面的技巧，形成机制，才有真正解决(抑减)的效益。
本课程是以资深的顾问师的丰富经验为中心，深入分析交期延误的原因所在，以IE手段及「全面生产管理」手段为基准，发展出的防治技巧与机制，与企业界有心的朋友共享，共同为企业存续发展而贡献。
课程收益
透过本次培训，使学员及企业——
了解影响交期延误的机理和肇因
了解和掌握改善与防治交期延误的策略与方法、
改善企业内部生管运作协调能力，提高客户满意度
培训方式
“针对性培训”＋“课堂问题辅导”
适合对象
厂长级主管与幕僚
生管与物料计划人员
IE与生产技术人员
学员教材
将提供电子版本（学员版本）教材，但不允许对培训现场进行录音、录像。
培训大纲
1. 进度交期延误对工厂经营的影响
2. 进度交期延误的五大关键肇因分析
3. 从生产排程模式与技巧进行防治
4. 从物料角度出发的防治与改善技巧
5. 从制程质量角度出发的防治改善技巧
6. 从制程现场管理体质出发的改善技巧
7. 从生产技术(工艺)角度出发的改善技巧
8.MRPII计算机化系统的辅助
9. 综合讨论
