建筑师的空间系统与开发商的产业价值链
主讲老师：高志
课程大纲
一、三种竞争转变
1、产品竞争变为赢利模式竞争
2、短时间和平面竞争变为产业链竞争
3、满足购房者的需求变成满足城市间竞争的需求
4、应对策略
（1）建筑规划设计的过程变成了建立经营体系架构的过程
（2）动态的经营系需要空间来支撑（企业的一套经营(赢利)模式要有平台）
（3）建筑规划师 = 系统工程师
——主题:要解决的主要问题是什么？
（赢利模式与区域所能够提供的空间的矛盾）
二、建筑可持续性发展关注的内容
1、节能和建筑朝向
2、室内环境
3、材料和资源
三、规划定位
——业态选择（商业产业链）
四、基地研究
1、容积率研究
2、商业布局研究（两种步行街模式）
3、业态互补
商业上形成互补构成
SHOPPING MALL要点
4、广场的引入
五、总结
1、一个标准:国际同类城市同步
2、两个语言: 韩文化和中华文化
3、三个连续:连续的城市,连续的景观,连续的文脉.
4、四个结合: 内外结合,疏密结合,高低结合,大小结合
