80后90后员工的人力资源规划与管理
课程目标：针对当前80、90后员工跳槽频繁和管理难度大的现象，对人力资源管理人员、部门经理、各级主管、基层干部及下属有大量80/90后员工的管理者进行专题性培训。一方面，帮助员工合理做出与企业目标相一致的职业规划；另一方面，根据企业人力资源战略规划制定出与之相匹配的管理办法，尽而达到双赢的结果。
我们坚信：通过培训，一定能帮助企业管理人员与80后90后建立起和谐关系，并使他们尽早地接过前辈的接力棒，成为企业主流的产业工人大军；同时，培养出一批优秀的管理人员，为提升企业的管理水平，做出积极贡献！
课程具体内容：
1.认识80后90后的成长大背景；2.指导其建立明确的职业规划
3.从需求、欲望以及价值观，讲80和90后的日常管理方法和柔性沟通方式；
4. 适合于80和90后十大激励技巧。
课程特点：此课程人力资源管理的一个专题课
目标学员：人力资源管理人员、部门经理、各级主管、基层干部及下属有大量80/90后员工的管
理者组长、工长、线长、系长、拉长、领班、主管、值班长、制造长、区长等一线管理人员。
最佳人员规模 两天30~35人
课程安排：
第一天：1.认识80后90后的成长大背景；2.指导其建立明确的职业规划
第二天：1.从需求、欲望以及价值观，讲80和90后的日常管理方法和柔性沟通方式；
2. 适合于80和90后十大激励技巧。
