《重塑领导力》课程大纲
一、重塑领导力
1、旧式的领导风格有什么不好
• 旧式领导力的基本形式
• 21世纪后的核心竞争力要求
• 伟大的领导者就像伟大的元首
2、管理和领导的区别
• 领导者做正确的事，而管理者把事做正确
• 领导行为与管理行为的对比
• 领导与管理工作重点的变化
3、领导力“金字塔”
• 领导思维方式
• 领导素质能力
• 领导行为习惯
二、领导力新思维
1、“中道”思维：
• “天人合一”与系统思考
• “阴阳之道”与辩证思维
• “变易不居”与创新思维
• “往来无穷”与太极思维
2、愿景、使命引领一切
• 共同愿景与组织使命
• “象、数、理”与中华世纪
• 愿景的重要性
• 愿景对公司绩效的作用
3、乾坤趋势管理理论与应用
• 领导者如何知进退测未来
• 《周易》与乾坤趋势预测管理
• 乾坤趋势管理理论应用
4、创新思维：思维导图
• 革命性的思维工具--“思维导图”；
• “右脑开发”与“全脑思维”
• “思维导图”能提升使用者的注意力和记忆力、增强使用者的思维能力（思维的广度与深度）、启发使用者的联想力与创造力；
• 在工作中如何使用思维导图。
三、领导素质与能力
1、 领导力“4E+1E”模型分析
2、领导特质理论
3、领导行为和风格理论
4、领导权变理论
四、领导行为与习惯
1、 卓越领导的五种行为（十个使命）
• 以身作则
• 共启愿景
• 挑战现状
• 使众人行
• 激励人心
2、 高效能领导的七个习惯
• 习惯一：积极主动
• 习惯二：以终为始
• 习惯三：要事第一
• 习惯四：双赢思维
• 习惯五：知彼解己
• 习惯六：统合综效
• 习惯七：不断更新
五、跨越危机
1、处理危机中体现领导力
2、利用危机促进变革
3、危机与错误是宝藏
4、在应对危机的过程中当好领导者
六、创建一个和谐的组织
1、“太极”与“和谐管理”
• “和谐哲学”的形象体现
• “保合太和”是管理追求的目标
• “礼之用，和为贵”
2、如何打造“五行”团队
• 高效和谐团队的特征
• 和谐团队的角色分配
• “和而不同”与团队关系
• 团队发展的阶段
3、实用工具：六顶思考帽
• 传统思维的误区
• 替代工具--平行思维
• 平行思维工具--六顶思考帽
• 六顶思考帽的使用
