计划组织与高效时间管理
n课程大纲
1、 开启思维：透过研究数据看到的现象；
2、 案例：迷路、狮子与飞跑；
3、 时间就是效率：时间管理的“三效”关系；
4、 案例研析：曹睿的客户投资计划书何时了？
5、 知己知彼：银行工作特性分析；
6、 通常什么样的工作方式最容易产生压力感？
工作缺乏计划性？ 时间管理有问题？缺乏自我规划意识？
7、 观念革命：如果你不去控制生活中的事件，你将被这些事件所控制；
8、 目标是制定计划的参照– 为你的工作做好目标规划；
9、 制定工作计划的关键要素；
10、 为你的工作列出计划表
月工作计划表/周工作计划表/日工作安排表的设计与应用；
一星期时间总结表的设计与应用；
11、 各项计划实施的PDCA原则；
12、 警惕时间杀手 – 各种常见的职场时间管理问题；
13、 案例分享：李艾菲的巨额支票- 一个建议真的那么值钱吗？
14、 把时间留给最重要和最紧迫的事情- 时间管理的4个象限区分；
15、 远离时间杀手：有效的时间管理技巧；
要事第一；
不再拖延；
告别完美；
办公室的5S自我管理；
……….；
16、 哪怕每天只完成一件最重要的事！但一定要坚持这么做下去；
17、 管理方式上常见的误区：曹睿的委屈：为何我两头受气？
18、 管理可以更轻松--教你从繁杂的管理事务中解脱；
让下属快乐的忙起来 -猴子管理法；
不要本末倒置 -管理的20/80法则；
个也不能少 – 人员做好两头抓；
避免两个极端 – 摈弃保姆式和放羊式管理；
19、 放手也是一种管理 -- 管理者的授权委派10要诀
20、 问题互动：如何拒绝上司无序的工作委派？
