|
中车集团 《国际轨交项目全生命期风险防控》 培训方案 V1.1 | |||||||||||||||||||||||||
|
l讲师认识与课程介绍
|
◆伴随技术输出/资本输出和全球化经营战略不断推进，中车的国际交付项目数量越来越多，国际业主对工期和成本的控制也越来越苛刻，自然/社会/人文/商业/法律等相对陌生的环境条件，都使得投标成功的项目获得期望利润的不确定性越来越高，因此，承建商公司及其管理者的风险管理水平，直接影响其项目绩效及其公司的竞争能力。
◆同时，作为大型装备制造业的中车轨道交通国际项目，早已不再是单纯的制造项目或现场安装/调试/交付，而是包含国内研发、车间制造、零部件采购、国际物流、现场安装调试、试运行、交付，也许还包含后期运营、维保的EPC+O&M复杂工程项目。这时，海外交付现场的风险管理，实际上还不得不面对纷繁复杂的所有前期工作的遗留缺陷。
◆本课程针对中车国际轨交项目特点，着眼于项目交付目标，关注项目的全生命期管理细节，不断优化公司的项目风险管理思想、管理流程、管理方法，旨在全面提升管理者及其公司整体风险管理水平，进而提升项目绩效。
|
l授课目标/时间和授课形式
|
u本课程结合国际轨道交通交付工程项目实际，针对交付项目的特定问题和管理需求，用2天时间，以讲师讲解+行业典型项目案例分析+互动答疑+课堂案例练习的形式，将学员置身于一个交付项目的模拟环境中，以现代工程承建商的思维和视角，使用项目管理科学工具，熟悉和掌握工程项目风险的基本管理方法。
u 本课程结合业内良好做法，帮助有不同项目经历的各类专业人士，更新观念，调整知识结构。通过本课程掌握现代项目风险管理的核心理念和程序方法，熟悉项目风险管理的主要工具，总结升华自己的朴素经验，切实提升风险管理技能。
|
l课程学习收益
|
通过本课程的讲师讲授、实战模拟演练和分析研讨，中车可获得以下两方面收益：
u 清晰认识现代轨交工程项目风险特点及其科学管理，改进“经验型传统管理”，打造本公司的专业项目管理人队伍；奠定适应本公司文化和项目特点的风险管理系统基础
u 通过课程，参训学员可获得以下收益：
1. 了解轨交交付工程项目风险及其管控特点，建立科学管理意识，改变传统粗放的经验管理现状
2. 初步掌握现代项目风险管理的基本理念与方法，并运用于轨交交付工程项目实践
3. 有效管理和控制轨交交付工程项目的进度和成本
4. 有效管理工程国际业主行为的方法和手段
5. 有效管理和控制过程变更及系统风险
6. 提高管理者个人工程现场管理能力
7. 分享优秀业内企业管理经验和教训的升华总结
8. 课堂模拟演练的可视化成果，可作为今后实际项目管理工作的基础模板
|
中车集团 《国际轨交项目全生命期风险防控》 课程大纲 V1.1
|
本课程希望给大家的，不是束之高阁的理论，而是针对调研信息，提出的满足需求的具体管理流程/方法。
但鉴于目前讲师对课程需求知之甚少，因此仅根据过往项目经验，提出如下课程大纲，拟通过以下2个主题的学习和案例研讨，结合在职业内人士的特点，直面困惑，解决问题：
第一章：项目风险管理的创新思想与方法
第二章：国际轨交交付工程项目全生命期风险防控模拟训练
|
第一天上午部分时间
|
第一章
项目风险管理
的创新思想与方法
|
案例分析：
1. 就工程承包商而言，什么是项目风险？
2. 项目风险与项目质量的差异
3. 工程项目风险分类？
4. 请识别你项目的风险
5. 什么是项目风险管理？
6. 项目风险管理的特点？
7. 项目风险管理的流程方法
8. 工程风险的识别分析方法、原则和技巧
9. 项目风险的应对措施
|
第一天上午开始，晚上团队演练，至第二天全天
|
第二章
项目风险管理
模拟训练
|
案例研讨：
1. 不同的项目起始点，导致的不同风险状态
2. 从项目风险防控的角度，我们从哪里开始工作，更有利于项目？
可视化成果：
1. 项目早期风险分类及其管理措施
2. 早期风险分解结构
3. 早期风险管理模板
案例研讨：
1. 工程进场前，你是否准确知道规定工期内，可以确定成本完成交付？
2. 工程计划包括哪些内容？
3. 如何处理工程进度和成本/质量控制之间的矛盾？
4. 如何编制项目总体计划？流程、步骤、工具？
5. 编制项目WBS，甘特图
6. 如何将风险防控与项目计划/项目实施相融合？
可视化成果：
1. 项目WBS，甘特图
2. 工程进场前项目风险分类及其管理
3. 工程进场前风险管理模板
4. 工程进场前总体计划模板
案例研讨：
1. 工程项目经理耗费时间最多的工作是什么？为什么？
2. 以消除风险为目标的项目管理核心逻辑？
3. PM感受到，但不方便直说的管理风险？
4. 管控重大内部风险的关键举措
可视化成果：
1. 根本降低管理风险的组织措施
2. 根本提高交付效率的风险应对
案例分析：
1. 现场有哪些优化工期/管控风险的高招？
2. 工程现场的主要风险？
3. 如何管控外包供应商？
4. 如何管理业主？
5. 如何管控变更？
6. 如何把控对我有利的风险机会？
7. 如何降低海外现场工程设备成本风险？
可视化成果：
1. 即时变更控制5原则
2. 变更控制的2类不同思路和方法
案例分析：
1. 海外项目竣工交付时的主要风险？
2. 项目竣工交付时的风险应对措施？
3. 海外项目竣工结算时的主要风险？
4. 项目竣工结算时的风险应对措施？
5. 工程收尾5大类文件规范清单？
|
培训项目收尾
|
1. 课程总结
2. 困惑/问题/对话/感悟
3. 讲师课后建议
4. 合影留念
特别说明：
1. 本课程需求仅得到课程标题，大纲内容主要依靠侯岚老师对本行业的主观积累完成，不确定满足贵司真实需求。这是贵我双方高效完成本培训项目的主要风险。
2. 有任何问题，请具体沟通反馈。
|
||||||||||
