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霍振先

财务解码总经理的财务管理

霍振先:著名财务管理培训专家
财务经理 国际关系 物流管理
常驻城市:上海 课酬费用:面议

课程大纲

一、总经理学习财务的必要性

1、企业管理的核心是财务管理

2、财务是国际商务的通用语言

3、财务是企业追求的最终结果

二、财务管理的六大思维

顺势而为、财务结果导向、让数据说话、现金为王、财务竞争力、业财融合

三、财务管理的目标

1、短缺目标

2、长期目标

四、资产负债表阅读的基础知识

五、利润表的阅读基础知识

六、现金流量表的基础知识

七、三张报表的总结

八、财务分析与诊断

1、什么是问题

2、自然人与法人相似

3、企业常见的几种病

九、企业现金流管理管什么?

十、企业融资管理

十一、企业法律风险管理

1、风险?

2、风险8要素

3、法律风险的要点

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讲师内训服务流程

1
匹配师资
根据企业需求匹配最佳讲师课程
2
课前沟通
安排讲师与企业负责人课前充分沟通
3
确定课程
讲师根据课前调研确定大纲并经企业确认
4
制作物料
我方打印课程讲义、桌牌等课程所需物料
5
讲师授课
安排讲师到场授课,企业组织学员参加
6
课后服务
课后回访学习情况并持续服务
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