现代企业如何有效进行存货管理
课程介绍
了解现代企业存货和存货管理的含义及作用，存货管理中四个基本存货成本概念，掌握存货的基本经济订货量模型，学习其他条件下存货的经济订货量的扩模型、理解存货的再订货点和储备期控制的含义及其他相关的存货管理方法。
课程意义
当前中国不少的企业存在存货管理方式粗放，存在人员素质不高、内部控制薄弱、存货管理方法混乱，存货核算不兔准确，存货管理方式落后等问题。中国一线企业高级管理人员和财务人员应该认真学习“管理会计存货管理的理论和方法”，它不仅涉及到物流、仓储、生产和销售等部门工作效率的提高，而且还能为企业提供有效的成本控制、订单处理和客户服务。减少企业成本，提升企业经济收入和市场竞争力的存货管理学习的重要性和意义不言而喻。
课程对象
企业高管、财务负责人、采购、物流等相关部门负责人等
教师介绍
贾艺坛老师 注册会计师、资产评估师、经济师 。二十年北京顺鑫控股、中国耀华等国有、民营上市公司财务总监、董事会秘书和五年北京某民营集团公司总裁的工作经历。现为北京睿资财税创始人、北京中税德庆会计师事务所合伙人、中国某知名保险公司外聘财税专家。工作经历决定了老师了解企业家和高管理人员的实际工中的各种需求、并对他们的工作中的困难和迷茫感同身受。讲课特点：以各种案例入手、深入浅出、幽默生动、注重理论结合实践、讲求实用性和可操作性，并可随时解答学员工作中遇到的各类相关问题。
课程内容
一、基本概念
（一）存货的含义和作用
1、节约订货费用和采购成本
2、避免不确定性因素影响，维持生产经营过程的顺利进行。
3、平滑生产需求
4、避免物价上涨等不利因素的影响
（二）存货管理的含义和作用
（三）有效管理存货的必要性
（四）存货成本的基本概念
1、学习并理解掌握采购成本的公式和计算
2、学习并理解掌握订货成本的公式和计算
3、学习并理解掌握储存成本的公式和计算
4、学习并理解掌握缺货成本的公式和计算
二、存货管理的一般模型
（一）基本假设
（二）基本经济订货量模型（理解、掌握计算公式）
（三）结合工作实践案例计算
三、经济订货量模型的扩展
（一）边进库存边耗用模型
（二）数量折扣模型（结合工作实践举例计算）
1、储存成本为常数的情况
2、储存成本以价格百分比形式表达的情况
（三）允许缺货条件下的经济订货批量模型
四、再订货点及储存期控制
（一）一般再订货点模型的确定
1、需求确定下的再订货点如何计算（理解并掌握计算公式）
2、需求不确定下的再订货点计算（理解并掌握计算公式）
3、结合工作举例计算
（二）储存期控制
五、相关存货管理方法
（一）ABC存货管理（结合工作实践的举例计算）
（二）JIT管理和零库存管理
（三）约束理论与存货管理
（四）实物期权与存货管理（举例说明）
（五）有效产出会计与存货管理（举例说明）
附：采用JIT系统案例
