我的《结构性思维》课的优势特点：我本人同时认证了《结构性思维》和《结构思考力》两门课，我在讲解这门课时，并非仅仅按照认证PPT和流程照本宣科，而是从企业工作的角度进行了实战化的场景梳理，从实际工作的需要进行分类，展开课程讲解并充分练习，并大量结合了我自己在全球500强公司工作时的沟通汇报演讲场景，比认证课程本身更具实用性
【课程背景】
作为企业管理者，常常会面临以下困惑：
1、遇到事情，员工为什么不会自己思考？凡事都先问领导，问了领导具体做事情又按部就班，自己不动脑子，做事结果不尽如人意
2、员工汇报工作、写材料做PPT时，毫无结构思路，不知道想说什么，也不知道重点在哪里，讲了一大堆，没讲出个所以然也没有任何解决办法
3、自己在台上发表演讲、或者给领导汇报工作时，好像常常说不到点上，不能充分吸引听众让他们领会自己意思，汇报也常常不能让领导满意
4、面对纷繁的信息，似乎无法分辨真假，有效过滤和整理出真正重要的信息，影响了工作信息的及时传递，降低了工作效率
如何让员工掌握思考方法，学会思考，遇到问题能主动分析，执行事情时能自己动脑子确保有效结果？
如何让员工在写材料、做PPT时掌握结构思路，清晰明了重点突出的讲清楚问题，并主动提出解决办法？
如何让自己在公众演讲、向领导汇报工作时清晰高效，说到点子上，让听众领会自己意思，让领导满意的同时又能得到有效建议？
如何筛选和整理信息，过滤真实有效的信息，并梳理重点信息，提高工作沟通效率？
《结构思考力》将帮助你解决这些问题
【课程收益】
了解结构性思维的4个基本特点
掌握如何利用结构性思维的方式有效的接收信息
掌握如何应用结构性思维的方式有逻辑的表达和输出
明确PPT制作和书写材料时如何做到结构清晰重点突出
掌握演讲和公众表达时如何能充分吸引听众有效传递信息
【课程特色】逻辑清晰、课程理论科学；课程吸引力强，大量引用工作、生活的真实案例；授课方式活泼生动，应用视频播放、真人演练；即学即用，利用真实工作例子练习运用；授课过程充分互动，引发学员主动思考
【课程对象】董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理、人力副总等高管、行政助理、普通员工、带人经理、需要经常做汇报或演讲的人群
【课程时间】6-12小时（6小时/天）
【课程大纲】
一、为什么要学习结构性思维？
1、生活中常见的结构性思维案例
案例解析和智力题互动
2、结构性思维能够帮助我们解决的问题
二、结构性思维的4个特点
1、日常生活和工作中的结构性思维案例
2、结构的定义以及结构性思维的4个特点
案例讲解
结构性思维4个特点详细解析
互动活动和案例演示：网络趣事、知名公司信息、全球500强公司辉瑞、阿斯利康、葛兰素史克、安进等公司的实际案例
3、结构性思维的初步应用
领导讲话及新闻文章阅读
三、如何运用结构性思维接受信息？
1、结构性思维接收信息的4个步骤
案例分享和练习
结构性思维接受信息的4个步骤解析
案例：金字塔介绍
2、结构性思维接受信息练习
结构性思维接受信息练习——阅读理解
结构性思维接受信息练习——视频观看
案例：1、乔布斯斯坦福大学演讲稿 2、《进击的智人》视频观看
2、结构性思维接受信息的其它3种子结构
四、如何应用结构性思维有效表达？
1、表达的三要素
2、从上到下提问回答
案例演示和解析
从上到下的提问回答步骤
从上到下的提问回答课堂练习
案例：新闻故事、公司产品优势讲解结构、全球500强公司辉瑞、阿斯利康、葛兰素史克、安进等公司的实际案例等
3、从下到上概括总结
案例演示和解析
概括总结的方法
概括总结的练习
案例：业务汇报分析、时事文章、工作建议方案汇报、名家文章赏析、全球500强公司辉瑞、阿斯利康、葛兰素史克、安进等公司的实际案例等
五、如何应用结构性思维说服他人？
1、演绎论证
真人演练
广告思路解析
演绎论证的方法
活动和案例：“嫁给我吧”真人互动，知名广告案例解析
2、归纳论证
广告和名人演讲解析
归纳论证的方法
论证练习
案例：领导讲话稿等
六、学习汇报演练（可选）
学员需提前准备工作相关内容，依据客户公司相关需求，准备汇报材料、PPT制作、演讲等，根据两天所学内容修改呈现
