1、课程名称、总学分、总学时
课题：《组织的进化》
学时：2天，16学时
学分：1学分
2、学习对象
企事业单位中高层管理者
3、教学目标
帮助学员理解组织进化的原理，并能从组织行为学高度掌握排兵布阵的技巧，有能力做到1+1＞2。
4、教学方式与课时安排
教学采用层层递进的方式，先讲最基础的“理论公式”，然后举案例说明，待学员完全理解后，做相关课堂练习题，通过学以致用夯实教学成果。学员掌握了最基础“理论公式”后，再在此基础上讲解更加复杂的“理论公式”，然后再举例，再做课堂练习。以此类推。理论、案例、课堂练习各占三分之一课时。面授教学方式。
5、教学内容
第一天
u组织的物质基础：创新与模仿
u组织的上层建筑：胡萝卜与大棒
u组织的管理属性
n功能定位
n管理的副作用
u组织的进化方式
n组织的质变
n组织的变质
n团队制、首席制、集体制与诸侯制
n治理结构中的“吉象”与“凶象”
n通过排兵布阵趋吉避凶
u同步案例解析
u同步课堂练习
第二天
u岗位的管控
n定岗的原则
n定编的原则
n定薪的原则
n岗位的净化
u目标的管控
n下命令的学问
n乱命的典型特征
n目标与奖惩
n绩效目标的量变与质变
u薪酬的管控
n报酬的两种基本类型
n薪酬制度的对位与错位
u驭人之道
n何时授权，何时集权
n如何成为伯乐，如何成为千里马
n何时竞聘上岗，何时轮岗
n何时难得糊涂，何时铁面无私
n何时成王败寇，何时不以成败论英雄
n何时无功便是过，何时无过便是功
n如何做员工思想工作
u同步案例解析
u同步课堂练习
6、核心教材
书名/Textbook Name： 《组织的进化》
作者/Author： 李刚
出版社/Publisher： 电子工业出版社
版本/Edition： 第二版
出版时间/Publish Year：2018年9月
7、课程效果
本课程可以帮助学员：
u理解“帝王术”的真谛
u完成从“工会代表”到“法人代表”的转变
u树立正确的发展观
u预测本单位的发展轨迹
u预知本单位的管理问题
u学会计算管理的得失帐
u构建高效的组织架构
u打造可持续的运行模式
u设计合理的管理制度
u选择正确的管理方式
u掌握相关管理工具
