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李豪

抖时代下的短视频与商业项目经营模式

李豪:渠道管理培训讲师
渠道管理 战略管理 融资投资
常驻城市:北京 课酬费用:面议

课程大纲

课程简介:

本课程就短视频、移动互联网、大数据如何结合传统商业地产、商场实现有效的线上线下全面运营模式,以案例的方式展开讨论和分享。

课程对象:商业地产企业高管、项目公司高管、房地产集团营销管理人员、商业地产招商与运营人员

课程收益:

1. 拓展传统商业项目运营思维,以互联网思维重新认识商业项目的运营;

2. 重点学习和掌握电商和大数据下商业项目的经营与营销模式;

3. 学习和掌握互联网、智能化和新科技下的商业项目运营和推广模式。

课程大纲:

1、商业项目类型与现状

1.1 互联网思维与大数据商业模式的认识

1.2 我国各类商业项目现状

1.3 电商对商业项目影响与冲击

1.3.1 电商的发展对商业零售的影响

1.3.2 商业项目未来发展模式与经营模式

1.4 抖时代短视频时代的商业项目运营

1.4.1 短视频兴趣电商运营底层运算规则

1.4.2 兴趣与电商的结合

1.4.3 商业项目的短视频创作四方式

1.5 当前运营成熟的互联网+传统商业的特点

2、抖音等短视频平台运营模式与特点

2.1 抖音的内容定位

2.1.1 兴趣权重

2.1.2 兴趣标识

2.1.3 行业标识

2.1.4 事件传播

2.2 抖音的内容构成要素

2.2.1 根据自身业务形态定位内容构成要素

2.3 三种模式下的分发逻辑

2.3.1 关注

2.3.2 发现

2.3.3 同城

2.4 关于抖音上热门四个关键指标

2.4.1 是否热门与热搜内容

2.4.2 完播率、点赞率、评论率

2.4.3 抖音上热门的三种方法

2.4.4 提升完播率的三种手段

2.4.5 提高作品点赞率和评论率的两种方法

2.5 抖音作品的创作流程

2.5.1 作品垂直定位

2.5.2 同类型热门作品学习

2.5.3 模拟加原创制作

2.5.4 作品上传模式与DOU+推广方式

3、智能化与商业项目

3.1 各类互联网平台结构商业项目推广与营销模式

3.1.1 快手

3.1.2 小红书

3.1.3 知乎

3.1.4 外卖平台

3.2 商业项目运营跨界模式

3.3 商业项目的微营销与社群营销

3.4 商业项目的O2O模式

3.4.1 商业项目的O2O全面平台运营

3.4.2 VR+商业项目运营

3.4.3 机器人和无人机+商业项目运营

3.4.4 直播(网红)+商业项目推广与营销

3.5 商业项目的直播

3.5.1 直播选品的三个基本要素

3.5.2 直播设备与团队准备

3.5.3 直播流程设计

3.5.4 各平台直播违规的规则与处罚

3.5.5 商家自播与请网红直播的差异

3.5.6 商业项目如何打造自己的直播帐号和网红

3.5.7 案例:中国联通的抖音运营与直播

4、商业项目与电商、大数据结合的模式

4.1 构建商业项目大数据平台和运营的技术与模式要求

4.1.1 技术平台特点

4.1.2 商业项目运营大数据采集

4.1.3 大数据整理与分析

4.1.4 大数据管理商家与客户

4.2 银泰与淘宝合作模式

4.3 中粮大悦城的大数据营销与经营模式

4.4 万达与百度、腾讯电商合作模式

4.5 苏宁云商模式

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