课程简介：近些年随着工业地产升级和发展，各类产业园区、创意产业园、科技园区等替代了工业园区。随着各类产业园增多，竞争的激烈，产业园的定位、经营方式、盈利和发展模式越来越被重视，本课程就以上方向以及产业园的经营管理、服务体系展开系统学习。
课程时间：1天
课程对象：产业园区董事长、总经理、副总经理、营销和招商、经营等高、中、基层管理人员
课程收益：
1、学习产业园区主要收入来源和收入来源结构，掌握如何提升和改善产业园区盈利模式；
2、学习和掌握如何有效运用最佳方式达到项目营销推广和成功招商目标；
3、掌握如何有效地运营和管理一个产业园区，并让它的价值最大化；
4、掌握产业园区的经营过程中有效地降成增效的方法。
课程大纲：
1产业园区盈利模式与战略发展的设计
1.1产业园区物业类型
1.2产业园区收入来源
1.3产业园区可增值收益
1.4持有型物业的三类常见的盈利模式
1.5产业园区战略发展的三个方向
2产业园区的营销模式
2.1项目整体营销策略
2.2项目营销推广计划
2.3招商传播通路选择
2.4产业园区新媒体的传播
2.5产业、行业的营销
3产业园区招商
3.1产业园区招商四个阶段
3.2产业园区招商流程
3.3产业园区招商、引商十大策略
3.4产业园区招商政策制定与资源获取
3.5产业招商中政府政策使用与解读
3.6招商中关键客户跟踪与成交
4产业园区经营管理
4.1产业园区经营管理的“三驾马车”
4.2产业园经营管理模式设计
4.3园区租金与配套费用设计
4.4产业园区配套功能与设施设计
4.5经营管理中服务意识与服务功能提升
4.6经营管理中产业优化与升级
5产业园区降成增效
5.1认识成本管理与物业成本管理
5.2产业园区成本构成结构
5.3常用四种成本管理法在产业园区中实际应用
5.3.1作业成本法
5.3.2酬金法
5.3.3包干法
5.3.4综合法
5.4产业园区各项成本控制方法
5.4.1物业管理成本有效管理
5.4.2产业园区采购成本控制
5.4.3工程建设成本控制
5.4.4产业园区其它成本管理
5.5产业园区经营增效途径
5.5.1产业园区常见的盈利模式
5.5.2产业园区经营增效方法
5.5.3产业园区服务增效方法
5.6产业园区资本化增效方法
