模拟训练
“学理论不如学案例，学案例不如做案例”。通过实际案例操作和体验案例，可以增强学员学习的记忆、真实感，以及兴趣度。
模拟训练是将企业经营全过程，通过2-3天课程时间集中将企业经营、生产所面临的大多数问题和困难一一显现，学员通过模拟演练，分析解决得到快速提升，达到培训和学习的效果。模拟训练的培训效果远远好于一般培训形式的效果，受到广大企业和学员的欢迎。
房地产经营模拟训练：
通过经营模拟房地产项目开发，在较短的时间内，把抽象的房地产成本结构和成本管理工具演变为生动直观的模型，通过立体的教学道具，使每一项房地产管理概念和数据与立体的形象结合起来考虑，达到清晰理解与记忆的学习效果。
课程把行业政策调整和企业经营管理有机联系在一起，有利于培养员工捕捉企业发展信息的能力。在课程进行过程中，学员将担任不同的管理角色，在经营会议中锻炼沟通和协作能力，通过及时的轮岗和职位调整，学员能从多角度立体把握行业规律和经营决策技巧。
本课程特点：
模拟房地产项目全链条成本管理，包括土地获取成本、项目开发成本、经营管理成本、营销成本、财务成本等以及成本管理模式和结构等
课程背景
学员模拟经营几家房地产项目公司，共有几家规模较大的竞争对手，实力相当，产业结构相似，大家在一个市场上拼杀，过去一度辉煌，但预计未来并不乐观，企业面临艰巨的挑战。
行业严厉的调控，融资门槛调高，土地等稀缺资源竞争日趋激烈，客户抱怨房价太高，政府管理部门频频介入调整，给企业经营带来了巨大的成本压力，同时也面临的机遇。
公司管理层需要充分利用所掌握的行业信息，分析行业走势，及时了解竞争对手动向，充分领悟行业政策，控制项目开发成本，提高项目盈利空间。
1.土地获取
2.项目定位
3.规划设计
4.招投标管理
5.项目测算
6.工程管理
7.采购管理
8.融资管理
9.销售管理
10.运营管理
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一系列的决策、一系列的方案、一系列的演练
一个让决策者统观行业经济政策全局的过程
一个运作、检验、总结和提炼的互动平台
大家努力追求一个好的经营业绩，但更重要的是我们学到了那些知识？我们取得了哪些经验和教训？
点评与理论提升
培训师组织每个环节的点评
引导大家发言
对学员的发言进行讨论
学员之间互动交流
培训师总结点评
培训师与学员以及学员之间进行再沟通和交流
就经营过程出现的问题取得一致的结论
根据当期数据预测未来经营
通过知识点的学习将问题上升到理论高度
内部总结
重新审视经营流程
对点评内容进行消化吸收
探讨下年经营思路
适合对象
各类房地产公司董事长、总经理
房地产企业高、中层管理人员
房地产企业项目公司及事业部管理人员
房地产企业部门主管
房地产企业业务骨干
房地产企业后备管理人员队伍
课程内容
1、市场调查：
w房地产市场宏观环境调查分析
w区域状况分析
w竞争者调查分析
w消费者调查分析
w项目成本调查分析
w项目地块调查分析
2、土地的取得：
w土地的价值估算
w土地的选择
w土地成本及费用
w土地的取得途径
3、投资预算：
w项目经济效益评价
w成本分析
w风险分析
w可行性研究
4、融资管理：
w融资的渠道
w融资的成本及效益分析
w银行信贷政策分析
5、规划与设计：
w项目布局规划与成本配置
w限额设计
6、建筑招标与工程管理：
w建筑商的选择及招标
w质量控制办法
w工期控制办法
w造价控制办法
w签证更变管理
7、营销管理：
w销售收入管理
w广告与营销成本预算
8、成本管理：
w项目成本构成
w成本配置与项目定位
w全过程成本管理
w动态成本控制
w现金流管理
w财务管理
w融资计划管理
