布局+团队+内容+活动的全流程
培训背景：
移动互联网时代下，企业如何抓住新媒体风口？如何深挖新媒体平台营销和宣传价值？如何高效精准触达目标用户？如何利用新媒体为企业营销开辟新入口？新媒体的发展迅猛，增量庞大，变化快速，传播主体在增多，传播门槛在降低，企业的新媒体营销似乎陷入僵局。只有开展精细化的新媒体运营体系，这样才能更好的抓取流量，获取客户，强化品牌。
培训目标：
取势：了解新媒体、新商业业态，拥抱新媒体运营思维
明道：把握新媒体运营系统的整体规划路径和架构设计
得法：掌握新媒体运营系统各种类别的营销模型和策略
优术：熟练运用新媒体运营系统各种类别的落地实施工具
培训形式：
结合新媒体、新商业业态的规律与逻辑，通过理论讲授和案例解析相结合的方式进行；
采用方法+工具+实操的形式，以理论思维导入，以策略方法讲授，以工具实操落地，实现方法可掌握，工具可运用的目标。
培训对象：
企业市场营销部门、品牌宣传部门、新媒体部门以及对新媒体感兴趣的人员
培训时间：
2—3天
培训大纲
第一模块：新媒认知——新时代下新认知方有用
1、新媒体的发展规律与产品逻辑
2、新媒体的趋势与企业新媒体现状
3、企业新媒体的战略价值
4、企业新媒体的误区
第二模块：新媒布局——企业新媒体战略布局与顶层设计
1、企业新媒体战略体系规划与设计，借鉴创新
2、企业新媒体战略运营管理，思维转变
3、企业新媒体战略定位与规划路径
4、新媒体平台的全系解码
5、企业新媒体矩阵构建原则与策略
实操：企业新媒体战略规划设计与新媒体矩阵构建
第三模块：运营思维——构建新媒体运营思维与工作方法
1、新媒体运营团队能力解码
2、新媒体运营的六大核心思维
3、新媒体运营的四种工作方法
实操：新媒体运营工作方法演练（四选一）
第四模块：团队运营——企业新媒体运营团队的组建与管理
1、企业新媒体运营团队规划与岗位设计
2、企业新媒体团队的工作流程设计
3、企业新媒体团队的绩效模型设计
4、企业新媒体人员的招聘路径与选用
实操：设计企业新媒体团队的架构
第五模块：运营体系——企业新媒体的内容规划与架构
1、新媒体内容的传播路径与风向
2、企业新媒体数据分析与内容迭代
3、企业新媒体内容架构规划设计
4、企业新媒体的内容IP打造路径
实操：建立企业新媒体内容架构
第六模块：用户运营——构建用户定位，获取、留存、激活系统
1、用户定位于用户需求挖掘
2、构建用户画像模型的路径
3、种子粉丝用户的获取策略方法
4、用户激励体系的规划设计
5、用户分层管理与激活
实操：构建设计用户激励体系
第七模块：渠道运营——找对地挖对坑建管道
1、全网新媒体平台的深度解码
2、新媒体矩阵构建原则与策略
3、新媒体市场推广与广告投放
4、线上线下渠道新融合策略
实操：构建企业新媒体运营矩阵模型
第八模块：账号运营——好名字要吸眼球抓人心
1、新媒体账号的命名误区
2、新媒体账号的命名策略
3、新媒体账号的IP人格化
4、新媒体账号的定位策略
实操：设计企业新媒体账号
第九模块：内容运营——内容即产品，内容即营销
1、新媒体内容定位于内容IP打造
2、新媒体内容生产体系的构建规划
3、新媒体内容设计的情趣用品原则
4、新媒体内容选题策划原则
实操：构建企业新媒体内容生产体系
第十模块：活动运营——利用新媒体吸粉获客路径
1、新媒体常用的三种活动运营解码
2、新媒体活动运营的流程设计
3、如何设计新媒体活动运营策划方案
4、活动创意落地关键与活动执行
实操：设计一个企业新媒体活动策划案
