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刘方池

财务报表的解读及其分析

刘方池:财务分析专家
财务分析 招商加盟 经济形势
常驻城市:武汉 课酬费用:面议

课程大纲

课程背景:

了解企业,读懂企业。当然是“世上的道路千千万”。但有一条路你必须走:对企业财务的了解。各位直接从事财务工作的可能性不大,了解财务,主要是通过解读分析财务提供的产品财务报表来实现的。这也就是我们本次授课的主题:财务报表的解读、分析。

财报的解读分析,我必须坦率的告诉您,可以从积极的方面去解读分析:评价企业的状况、发现存在的问题、提高我们的决策能力。也可以从“消极”的方面去解读分析,如财报中有什么花样好玩,可能玩了什么花样,怎么玩的。分析财报,你可不能假定什么“人之初,性本善”。必须承认,由于财报的游戏规则中存在漏洞,财报上是可以玩花样的,人在这些花样的面前,更多显示的是趋利避害的人性。我想,“反者道之动”,通过黑暗来理解光明,借助假丑恶来弘扬真善美,应该也是一种思路。所以,我会大声的提醒您: 这个地方可能有个水坑,而且不浅!

当然,我不但会提醒您水坑的存在,我更会告诉您:水是怎么进来的,又是如何放出来的,是一次性的开闸放水,还是“泉涓涓而始流”,别忘了,出来混,迟早是要还的,进水放水,你总要记账的,这就留下了蛛丝马迹,可以借此痕迹进行跟踪。

一句话,财报的虚假粉饰之处,我也会毫不客气的指出。

附带一句: 2016年,资本市场的几只黑天鹅,如上市不到两年的欣泰股份的退市,2016年12月26号爆出的信威集团57亿元应收账款的造假,我们可以并不困难的发现其造假的蛛丝马迹,提前预警。

在财报的假丑恶得到处理后,我们再来对财报背后的故事进行演绎:过得还好吗?回报符合自己的预期吗?符合或不符合,到底问题出在哪里?不会有偿债方面的顾虑吧?差钱吗?如果差钱,通过什么渠道去解决。等等问题,我们会通过基本财务指标的分析来回答。

我的想法是:既要知道财报的真善美,又要堤防财报的假丑恶。

在我们提供识别财报的舞弊技术之后,重构企业的财报,尽可能看到企业的素颜照,还原企业的真实面貌。在此基础上,我们开展基本的财务分析。

人说:功夫在诗外!财报的分析,有时离不开财报之外的信息处理。甚至,表外的信息比表外的信息更重要。如有些客户经理高度关注客户的另外的三表三品三流,如水表、电表、税表等等。

这样处理不知道是否符合您对本次授课的预期?

我可以向您保证,授课中不会使用什么专业术语,我的授课,两个字可以概括:俗气!我个人认为:凡能够深入人心,流传下来的伟大作品,使用的语言,几乎就是口语,绝不会使用生僻的字词,说话文绉绉的,好像不使用几个让人难懂的词汇就不足以显示其高深。同样,课堂要想深入人心,一定要寓深入于浅出之中。我不敢保证我的课堂会深入人心,但我会向这方面努力。我坚信,存在于我们身边的财务,一定可以使用我们身边的语言去解释、表达、分析。

让我们一道分享财报的奥妙!

也一定会让你在活泼的授课氛围中享受财务。

课程收益:

希望通过本次的授课,帮助学员理解:

1.财报之魂:财报的基本恒等式

2.无规矩不成方圆:会计核算的一般原则

3.复式记账法、权责发生制、现金制

4.财务上的三表:哪三表?各有什么作用?

5.阅财报,要有“复式”的理念,这会培养你阅读财报时有一种把项目联系起来的习惯!

6.财报也是一个不小的家族,成员之间是什么关系?有它们的习大大吗?

7.从原理上理解,为什么财报可以灌水?通过什么方式、管道灌水?

8.资产负债表的构成原理、项目解读及其分析

9.资产负债表上灌水、放水的项目主要是哪些项目

10.利润表的构成原理、项目解读及其分析

11.利润表上灌水、放水的项目主要是哪些项目

12.现金流量表的构成原理、解读及其分析

13.报表的综合分析

14.表外因素的考虑

15.看财报,首先要有理念:人之初,性本恶!对报表上的恶性项目,简单而可靠的办法:摘除!问:有哪些恶性肿瘤项目应该摘除?

16.人体的健康与否,总有些指标给予提醒。同样,企业的状况,也可以通过某些关键的指标给予提示,问:哪些关键性财务指标?

17.说出皇帝没穿衣服的是个小孩子,揭穿财务诈骗的往往是非专业人士,识别骗子也要注意常识的使用。如水表、电表、纳税表就被戏称为“三个代表”。

课程大纲/要点:

一、阅读财报的会计基础预备知识

1.权责发生制原则:权力与义务的对等描述。

2.稳健性原则:低调行事的财务表现。

3.划分收益性支出与资本性支出原则:效益是长期还是短期。

4.财报恒等式:财务上的能量守恒定律。

5.复式记账法:有来就有往,有爱就有恨。

6.财报恒等式之间的相互关系:纲举目张。

7.会计利润与税法利润的区别:会计的归会计,税法的归税法。

8.报表的分类、种类 :内部报表、外部报表。

9.勾稽关系:报表之间的勾稽关系、项目之间的勾稽关系。

10.利用勾稽关系发现财报舞弊的痕迹。

二、小微企业财报的特别之处

1.小企业会计制度介绍。

2.小企业会计科目的解读与点评。

3.小企业会计做账的特别之处。

4.小微企业在财报的哪些项目上喜欢动歪脑筋。

5.小微企业财报与一般企业财报项目上的差异。

6.信贷人员用什么样的理念与技术拆解小微企业的财报。

7.验证财报虚实的几组勾稽关系。

三、资产负债表的解读分析、风险点识别

1.解读资产负债表应具备的理论修养:存量性、永远的平衡

2.财务上的主表只有一张:资产负债表。问:资产负债表是如何统领报表家族成员的?以什么作为统领联系的纽带?

3.资产负债表粉饰常用的三化手法:费用资产化、负债权益化、收入负债化。

4.魔鬼存在于细节之中:资产负债表重点项目的解读、分析

5.资产负债表上可能灌水的项目及其灌水的方法

6.资产负债表上可能放水的项目及其放水的方式

7.资产负债表上的特殊群体:虚拟资产。如何处理?

8.唇齿相依:资产负债表与利润表的勾稽关系

9.潜伏利润常用的项目,虚增利润常用的项目

10.透过资产负债表看管理

11.与资产负债表有关的常用指标

四、利润表的解读分析、风险点识别

1.利润表的编制原理:权责发生制

2.先天不足:权责发生制与现金制的比较与点评

3.利润表的格式与内在逻辑:步步惊心!

4.利润表上各种收入的解读分析:虚虚实实的收入

5.成本费用的分析:一是口径,二是合理性

6.简单而使用的测慌仪:毛利率

7.销售费用、管理费用、财务费用:重视三公经费,企业也不例外8.收入与成本费用的比较:横看侧看

8.利润表中最有可能的风险点:宁走远,不走险

9.经常性损益与非经常性损益:掀起你的盖头来。

10.利润表上的一个常用粉饰手法:非经常性损益经常化。

11.中国特色的利润表必须关注的项目:投资收益、营业外收入、公允价值变动损益。

五、现金流量表的解读分析、风险点识别

1.为什么要有现金流量表:浪漫需要,面包更是不能缺少

2.现金流量表的三大组成部分:经营、投资、筹资

3.现金流量表的大结构、小结构:身材怎么样

4.测谎:重点项目与资产负债表、利润表的关系

5.经营活动产生的现金流:造血功能的测试

6.投资活动产生的现金流:烧钱还是赚钱

7.筹资活动产生的现金流:三个锅盖九口锅吗

8.现金流量表附注的阅读:是哪些原因使得会计利润与现金流形成差距。

9.现金流量表与利润表对比:一切没有含金量的利润都是耍流氓!

六、客户经理单刀直入的几个项目

客户经理们,你如果直接对企业客户财报的下列项目发问,我敢担保,对方一定战战兢兢:

1.货币资金:请他拿出对账单、银行流水。

2.应收账款:请他告诉往来客户、对应的出货单、物流发票等等。

3.其他应收款:这个项目是个黑洞,问他谁拿了?谁占了?

4.存货:深入现场,实地查看,实事才能求是。

5.其他应付款:甜饼罐,隐藏利润。

6.应付票据:度量它有无支付能力。

7.短期借款:看期限。判断是否短贷长借。

8.净利润与经营活动现金净流量:对比两者的差距,找原因。

9.请客户提供另外的三表:水表、电表、纳税明细表。

10.在建工程:腐败的高发地带。

11.预付账款:关联交易的高发地带。

12.虚拟资产的代表:待摊费用、其他应收款等。

七、基本的财务分析

1.盈利能力的分析:熙熙攘攘,皆为利往

2.常用的指标:销售毛利率、营业利润率、销售净利率、息税前利润率、成本费用利润率、净资产收益率(加权)、总资产利润率。

3.营运能力的分析:生命在于运动

4.常用的指标:应收账款周转率(周转天数)、存货周转率(周转天数)、固定资产周转率、流动资产周转率、总资产周转率、股东权益周转率。

5.偿债能力的分析

6.常用指标:流动比率、速动比率、现金比率、资产负债率、产权比率、长期债务与营运资金比率。

7.终极指标:净资产收益率

8.杜邦分析法:案例分析

八、财报粉饰的常用手法、案例解读

1.大道至简,粉饰报表就这么几招:

2.虚增销售收入,虚增利润

3.低估成本费用,虚增利润

4.变更会计政策,调节利润

5.利用减值准备操纵利用(大洗澡)

6.利用资产重组、债务重组“扭亏为盈”

7.假借关联交易,进行利益输送

8.滥用会计差错更正,调节账面利润

9.虚拟资产挂账

10.收益性支出预资本性支出的有意混淆

11.其他

12.案例解读

九、财报舞弊的警示性信号

1.资产负债表舞弊的警示性信号

2.利润表舞弊的警示性信号

3.现金流量表舞弊的警示性信号

十、阅读财报关注的表外因素

1.审计报告

2.会计报表附注

3.和股东有关的信息

4.重大事项披露

5.野路子:水表、电表、税表、员工收入等

6.关联交易。

7.激励条件

8.企业的所有制性质

9.非经常性损益问题。

10.营业收入、利润的结构问题

11.研发费用的关注

12.员工的激励、报酬

13.发展策略的稳定性

14.事务所的级别及其稳定性

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