绩效核能
——战略目标分解与OKR管理
【课程背景】
人工智能时代，组织不再是一个金字塔（科层式），而是一个网状结构或者叫风窗结构，组织内的各个节点，都要能够自由协同，快速响应客户的需求。组织应该变得更简、更轻、更快、更活、更强。那么，企业如何才能做到“更简、更轻、更快、更活、更强”呢？也许可以从OKR方法找到一些启示。OKR是一种简化的目标管理方式，强调和评价解耦轻装上阵，适配业务节奏开展目标管理，快捷响应市场变化，充分协同和战略聚焦……所有这一切对于追求卓越的企业而言，恰似量身定制，它势必成为下一代目标管理的主流。
——彭剑锋
中国人民大学劳动人事学院教授 博导
华夏基石管理咨询集团董事长
OKR的终极目标是希望在当今竞争日益激烈的商业环境中，通过识别目标和关键结果并频繁刷新，让行动更加敏捷以适配环境需要，从而提升企业的经营业绩。
——保罗 R.尼文（Paul R.Niven）
本•拉莫尔特（Ben Lamorte）
《OKR——源于英特尔和谷歌的目标管理利器》
OKR是一个神奇的机制， 一头联着战略，一头联着执行。
——约翰•赫博尔德
GoNoodle公司联合创始人
【课程特色】
该课程突破业内“非此即彼”的传统认知，基于中国企业目标管理的实践，结合“KPI”与“OKR”各自的优缺点，创造性的提出了“KPI”+“OKR”的落地实操观点。课程从目标和目标管理的本质和逻辑出发，剖析了实践中人们对目标管理的误用和误识，在此基础上提出 了“组织目标KPI”、“个人目标OKR”的目标管理新观点。课程提供了大量的案例、流程、制度和表格，并辅以大量的现场演练，既授人予鱼，又授人予渔。使学员快速高效的掌握“OKR”及目标管理的关键和重点，提升学员基于战略的目标管理能力。
【课程对象】
企业中高层管理者、战略管理人员
【课程时间】
1-2天
【授课方式】
专题讲授、案例讲解、实操演练、小组研讨等，并通过大量情景案例和视频案例的分析讲解使教学过程寓教于乐、深入浅出、贴近实际。
【课程目标】
¯了解目标管理、OKR管理的内涵、逻辑和关系
¯掌握战略目标分解的方法和流程，学会战略目标分解
¯掌握OKR设定的基本方法和技巧，学会设定OKR
¯掌握OKR持续管理的基本方法和技巧，构建OKR管理的闭环
¯提升基于战略的目标管理能力
【课程提纲】
一、课程导入：
1、土豆的故事
2、山田本一的马拉松夺冠秘决
二、“目标”究竟是什么？
1、你能清晰描述出自己的“目标”吗？
2、好目标的三大要素
3、好目标的三大特征
4、组织目标的四项内容
三、为什么目标管理只剩“压力”，而没有动力！
1、让员工跳楼的目标管理是不是好管理？
[情景案例3-1]
2、目标管理的四大难题
3、目标管理的三大假设困局
4、重新认识目标管理的三大核心理念
四、为什么OKR是更好的目标管理工具
1、OKR是什么？
2、OKR的基本框架
3、OKR改善了什么？
4、OKR最致命的缺陷是什么？
5、从KPI到“KPI”+“OKR”
五、用KPI明确部门或团队的战略目标
1、明确组织使命和愿景
2、明确组织战略
3、从战略到团队目标
六、用OKR实施战略目标管理
1、如何描述一个有效的Objective
2、如何创建一个好的Key Results
4、用CRAFT模型创建OKR
Create（创建）、Refine（精炼）、Align（对齐）、Finalize（定稿）、Transmit（发布）。
5、建立OKR的联结
七、建立OKR管理的闭环
1、OKR管理是一个持续的过程
2、OKR管理的三大关键动作
3、建立OKR管理的闭环
八、答疑和沟通
（注：以上课程大纲为初步大纲，仅列明了课堂关键内容和思想脉络，在使用时具体内容会根据参训者情况有所调整。）
