——新进大学生入职专题培训——
《从校园人到职业人》
课程背景：
对于初入社会的大学毕业生，他们更需要我们单位的关注，由于一直在家庭与学校之间生活，缺乏对社会（更不用说是单位）的了解，往往会凭想象把理想的我定在很高的位置上。当他们来到单位后，发现：
◆单位的现状跟自己想象的不一样，自己也没有想象中那么厉害。
◆他们要么把责任都推到单位身上，认为是这个单位不好，于是选择跳槽；
◆要么对自己失去信心，抱着混混看的心态，消极应付。
所以让新毕业的大学生们了解到这样一个理念是十分重要的：如果你不能适应单位的环境，不能与单位中的上司及同事处理好人际关系，那不是单位的问题，也不是你的上司及同事的问题，而是你的职场适应力出了问题。
◆单位的现状跟自己想象的不一样，自己也没有想象中那么厉害。
◆他们要么把责任都推到单位身上，认为是这个单位不好，于是选择跳槽；
◆要么对自己失去信心，抱着混混看的心态，消极应付。
所以让新毕业的大学生们了解到这样一个理念是十分重要的：如果你不能适应单位的环境，不能与单位中的上司及同事处理好人际关系，那不是单位的问题，也不是你的上司及同事的问题，而是你的职场适应力出了问题。
那么如何帮助新入职的大学生提升职场适应力呢？《从校园人到职业人》专题培训是每一位新员工入职培训的必修课程。
课程收益：
1、帮助员工找好定位，培养认真负责、踏实的工作态度，在本岗位上创造佳绩。
2、让团队成员摆正心态干工作，增强员工的付出、敬业、奉献精神。
3、培养员工积极、负责、自动自发、不找任何借口的习惯。
4、有效提高受训人员的综合素质，推动受训员工成为企业的优秀骨干；
5、强有力改变员工的职业观念，使员工由内而外的改变。
适用对象：新入职大学生
授课方式：采用启发互动式教学、课堂演讲、视频观看、游戏及经典案例分享、现场练习、小组讨论、角色扮演等
授课时间：2天，6小时/天
《从校园人到职业人》专题培训
u模块一：角色认知篇
1、由“校园人”转向“职业人”
如何认清自己的角色？
2、新员工的三项修炼
能力一流； 态度一流；忠诚度一流
3、如何化解入职焦虑？
新员工如何化解心理落差？
4、建立积极的思维
想好的——修正错误的想法
说好的——修正错误的说法
做好的——修正错误的做法
5、找准自己的位置
5、找准自己的位置
思考：你属于哪一种？
唐僧——吃关系饭；悟空——吃能力饭
八戒——吃情感饭；沙僧——吃态度饭
6、服从组织规则
什么是组织规则？为什么要服从组织规则？
什么是组织规则？为什么要服从组织规则？
u 模块二：职业心态篇
1、实干：改“心浮气躁”为“务实肯干”
浮躁成为职场员工的通病，人在曹营心在汉，这山望着那山高，总感觉成功太慢，
不能精心对待工作，克服浮躁病要把握三个关键点
2、主动：改“消极被动”为“积极主动”
克服“等、靠、要”等被动思想，建立主动工作的意识，变要我做为我要做。
3、操心：改“要我操心”为“我要操心”
企业的发展靠的不是最有能力的人来支撑的，靠的是愿意为企业而操心的人而支
撑的，你今天为谁操心，谁为你的明天操心。
4、负责：改“逃避责任”为“承担责任”
勇于负责任，才能担重任，解析“舒适区”和“能力圈”的关系，
负的责任越大能力提升的空间就越大。
u 模块三：团队融入篇
p 职业修炼-1：自我调整
研讨：从“三打白骨精”案例中有什么启发？
p 职业修炼-2：合群利他
惜缘：看法不同，必有冲突
内敛：低调做人，高调做事
克己：让与名利，无欲则刚
p 职业修炼-3：放大心胸
人人都有长处，相互学习；人人都有短处，相互包容
人人都有苦处，相互理解；人人都有难处，相互帮助
p 职业修炼-4：谦恭尊重
尊重上级是你的天职，尊重同级是你的本分
尊重下级是你的修养，尊重对手是你的风度
尊重自己是你的自尊
p 职业修炼-5：内敛大度
发现别人的毛病是本事
褒扬别人的优点是境界
包容别人的缺点是胸怀
p职业修炼-6：团队精神
→走出小我，成就大我，融入团队，合作共赢
u 模块四：人际沟通篇
1、沟通在工作中的重要性？
2、沟通的核心内涵
关键词：明确的目标；信息，思想，情感；共同的协议
3、沟通的漏斗原理
修炼两项基本功
4、沟通的三大注意
沟通首先是一种态度
沟通不是简单的技巧
沟通不是权术
5、沟通的三大方针
a、明确沟通，避免误解；
b、多谈行为，少下结论；
c、积极聆听，让他说完；
6、沟通的三个维度
对上司——辅佐要到位
——工作中如何辅佐上司
对同事——协作要到位
——做好跨部门沟通的7个方法
对客户——服务要到位
—— 解析：内部客户与外部客户？
u 模块五：高效执行篇
一、高效执行的三把标尺
1、抓铁有痕：用正确的态度做事
领导是用来服从的，不是用来挑战的，要做领导的得力助手；
2、迅速行动：用高效的行动做事
为什么有的员工接受任务时总是挑三拣四，总是谈条件讲价钱？
解决这个问题要从三个角度入手。
3、拿到成果：用结果的思维做事
一流员工给结果，末流员工讲如果；我是企业的资产还是企业的负债？
我是为企业创造价值还是为企业增加成本？一切用结果说话。
二、高效执行的三大方针
1、改“全力应付”为“全力以赴”
克服工作中的三大病症：交差思维，应付思维，差不多思维
2、改“差 不 多”为“零 缺 陷”
做好小事是做成大事的基础，一个连小事都做不好的人，永远没有机会做大事。
3、改“懈怠疲倦”为“敬业付出”
天下古今之庸人，皆以惰字致败；天下古今之才人，皆以傲字致败
u 模块六：责任担当篇
1、想干事：干事的意愿
→想不想干是是“德”的问题，会不会干是“能”的问题
2、敢干事：干事的勇气
→ 缺啥不能缺士气，没啥不能没骨气，士气比武器更重要
3、会干事：干事的方法
→ 成功者找方法突破，失败者找借口抱怨
4、能干事：干事的本领
→ 你可以离开学校，但不能离开学习，学习力就是竞争力
→ 不仅要读有字之书，更要学会读无字之书
5、干成事：干事的成果
→ 是否达成预期目标——结果导向
→ 过程是否符合规范——兼顾过程
→ 是否还有提升空间——超越期望
u 模块七：情绪管理篇
1、情绪内涵的解析？
2、情绪对人产生的影响
3、情绪的三种形态
处于愤怒阶段：主要表现为生气
→案例：生气的骆驼
处于恐惧阶段：主要表现为焦虑
→研讨：常见的忧虑都有哪些？如何应对？
处于悲伤阶段：主要表现为郁闷
4、情绪调节的方法
① 情绪管理的方法：改变认知
→改变不了事情，可以改变对待事情的态度
② 情绪管理的方法：正确比较
→痛苦产生根源：一半源于生存，一半源于攀比
③ 情绪管理的方法：适当弯曲
→以积极乐观的心态争取，以锦上添花的姿态存在
④ 情绪管理的方法：适当宣泄
→适度宣泄则可以把不良情绪释放出来，从而使紧张情绪得以缓解。
u 模块八：工作效能篇
1、对时间的基本认识
2、时间的四个特性
a、供给毫无弹性b、无法蓄积
c、无法取代 d、无法失而复得
3、时间的价值分析
4、养成良好的习惯
5、高效时间管理的法则
a、六点优先工作制b、时间矩阵
c、帕累托原则 d、焦点管理法
e、ABC法则 f、工作计划
u 模块九：职业精神篇
p职业精神塑造-1：躬身自省
遇到问题你说是别人的问题，你立刻原地踏步。
我是一切问题的根源，有错都是我的错；
p职业精神塑造-2：严格自律
知道能做什么重要，知道不能做什么更重要
p职业精神塑造-3：顾全大局
本职工作要到位，其他工作要补位
p职业精神塑造-4：积极进取
不仅要努力，更需要得力，不仅要做事，更要做成事
p职业精神塑造-5：作风优良
打造优良的作风，塑造良好的习惯
p职业精神塑造-6：心怀感恩
感恩是一种态度；感恩是一种行动
感恩是一个承诺；感恩是一份收获
