【课程背景】
随着数字化技术的飞速发展，企业的商业模式正在不断地发生改变，传统的管理方式及财务核算数据已经无法满足日益复杂和快速变化的商业环境。财务BP（即业务财务伙伴，Finance Business Partner，简称财务BP）在此背景下应运而生，作为企业内部业务单元与集团财务部畅通无阻的桥梁，促进业财融合。
本课程从企业管理需求、业务管理需求、财务管理需求及财务BP个人成长需求方面，解决实务中财务BP面临的问题和困扰，比如，作为财务BP应该对业务负责还是对财务负责？为什么业务认为我是财务的人，财务认为我是业务的人？财务人员转型财务BP，如何快速了解和融入业务？如何制定业务预算？如何做到业务经营管控？业务部门和集团财务意见不一致时，财务BP如何沟通？如果不做财务BP我能做什么？
【课程收益】
明确财务BP的价值定位、职责和能力
快速切入业务，建立财务BP的工作目标和计划
运用专业知识，制定业务预算、进行经营分析，支持经营决策
识别合同财税风险，提前预警和防范风险
建立和运用财务BP的沟通技巧
【课程特色】案例切入、逻辑清晰、实操演练、价值赋能；
【课程对象】财务BP、财务经理、财务主管、财税中层管理者、经营分析人员、管理会计
【课程时间】1天（6小时）
【课程大纲】
一、财务BP的价值定位、职责和能力
1、企业为什么需要财务BP
2、财务BP的岗位职责和工作内容
3、财务BP需要具体的能力和素质（包含沟通技巧和协调能力）
4、财务BP个人的未来发展方向
二、评估业务，建立工作目标和计划
1、理解业务和商业模式
2、建立财务BP的工作目标和计划
三、财务BP参与业务管理
1、进行业务财务预测
确定合理的业绩目标（收入指标、成本指标）
成本费用控制要点
团队效率与人力成本的合理性
营运资本控制及优化
2、参与和制定业务预算
关键指标的预算和测算
判断业务预算的合理性
3、预算执行过程的管控
预算执行的阶段管控
预算执行的整体复盘
4、支持业务经营决策
从财税专业的角度看项目可行性
项目执行过程中判断可持续性
执行结果分析
新产品/新业务的经营决策支持
5、参与业务绩效考核
了解业务绩效考核的核心
判断绩效考核指标的合理性
计算和执行考核指标
提供考核建议
四、财务BP日常经济合同审核
1、销售类合同审核要点
2、采购类合同审核要点
3、成本费用类合同审核要点
案例、讨论、提问
