中层管理者目标管理与计划执行课程
【课程背景】
企业成长要靠全体员工共同努力，如果员工觉得工作目标无法掌握，工作成果不被认同、本身工作能力无法发挥时，工作效率就会大幅度降低。本课程旨在通过完整的介绍目标管理的理论与方法，协助企业落实目标管理，达成预定目标，员工充满活力，充分发挥潜力，提升经营绩效。
【课程收益】
全面了解目标管理和计划执行的具体内容；
掌握建立目标管理体系的方法；
提高工作计划执行与实施的有效性；
根据本企业特点引进、实施目标管理；
【课程对象】
1、渴望打造优秀团队的中层领导者
2、渴望成为卓越团队成员的业务骨干
【课程设计】
1、本课至少需用时2天，共12小时左右。
2、本课集主讲人20年实战之功力，结合典型案例，充分与学员分享，强调简单实用。
3、本课运用理论讲授、角色扮演、小组讨论、场景模拟、游戏体验等多种培训形式。
4、本课采用《团队品牌积分榜》这一先进的教学模式，让学员创意队名、设计队训、集体PK。对获胜的团队实行即时奖励，创造良好的学习氛围。快乐中学习，精通时应用。
【主训导师】刘湛泉（简介略）
【课程大纲】
第一讲目标与计划概述
一、目标管理的定义
二、计划的含义
三、目标与计划的联系与区别
四、古代故事启示的目标执行
第二讲目标的设定与分解
一、制定工作总目标（案例分析、模拟演练、头脑风暴）
1．目标管理的五大流程
2．设定目标的七个步骤
3．如何制定工作总目标
二、目标的分解
1．目标的合理化调整
2．目标的自上而下分解
3．目标的自下而上汇总
4．上级如何帮助下级制定目标
5．目标分解四个方法（案例分析、模拟演练、头脑风暴）
课堂练习：练习1、部门阶段目标分解； 练习2、部门年度目标分解；
第三讲目标的SMART概念
一、目标SMART含义
二、好目标的十大标准
三、目标的优先顺序
四、设定目标的8个步骤
第四讲怎样进行计划执行
一、执行的四大要素
二、制定计划的方法与流程
三、明确计划目标的重要性
四、执行计划和目标的标准
五、有效跟踪和系统检查
六、目标和计划修订路线图
第五讲目标结果的评估与奖惩
一、目标评估的标准
二、月度绩效评估流程图
三、绩效奖惩的基本原则
四、计划实施的效果检测
五、目标计划实施的16字真经
第六讲 专注部门目标，提高效率的10个技巧
（案例分析、模拟演练）
一、制定目标管理计划
二、活用电脑
三、学会授权
四、高效的会议技巧
五、养成快速的节奏感
六、专心致志，有始有终
七、简化工作流程
八、克服拖延、立即行动
九、善用时间管理
十、善用自我管理工具
备注:以上大纲仅供参考,实际授课根据培训需求适当调整
