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罗文娟

如何成为一名优秀的职业经理人

罗文娟:美国管理认证协会注册国际职业培训师
ISO体系 国际关系 培训管理
常驻城市:济南 课酬费用:面议

课程大纲

《如何成为一名优秀的职业经理人》课程介绍

【课程名称】如何成为一名优秀的职业经理人
【课程时长】1天
【课程对象】经理、主管等企业中基层管理人员
【课程特色】实战实效的启发、互动式培训,以理论指导实战,让学员学的快乐,让培训真正产生效果
【授课讲师】罗文娟 (CIPTT注册国际职业培训师、中国企业教育特色课程十大名师、中国讲师网中国品牌讲师、山东省职工教育协会特聘专家、山东大学特聘讲师、山东管理学院优秀导师、山培联副会长、济南教育电视台、济南电台栏目嘉宾等)
【授课风格】专业讲授、引导启发、分组讨论、案例分析、角色扮演等
【课程受益】
通过本课程,学员可以:
重新认识职业经理人,对职业经理人有一个准确的角色定位;
作为下属的职业经理人,要准确了解领导的价值期许,做好四项职业准则;
作为上司的职业经理人,把握好自己的角色责任,不当老好人,不随性化管理;
作为同级的职业经理人,掌控好自己的内部客户角色,与平等部门间团结协作,顾全大局;
掌握影响力建设的方法,赢得团队成员对自己的信任;
掌握团队建设的关键点,学会从三个方面辅导下属成长;
学会授权和激励下属,提高团队绩效。
【内容大纲】
第一章职业经理人与现代企业管理
一、职业经理人的概念
二、职业经理人的起源
三、职业经理人与现代企业管理:
四、职业经理人的天职
五、企业生命周期与管理重点
六、企业不同生命周期中的职业经理人工作重点
第二章、职业经理人的三个角色定位
一、职业经理人的角色
二、作为下属的职业经理人
1、上下级关系:委托、代理关系
2、受托人的四项职业准则
3、了解领导价值期许
三、作为上司的中层
1、常见工作误区
2、随性化管理的危害
3、如何克服随性化
4、职业经理人角色责任
5、“老好人经理”当不了好人
四、作为同事的中层
1、职业经理人之间是“内部客户”关系
2、内部客户的原则和理念
3、实现内部客户服务的保障
4、中层职业经理人的角色
第三章职业经理人的影响力建设
思考:唐僧凭什么是领导
一、影响力=领导力
二、影响力的核心特质
三、影响力的三大来源
四、影响力的表现是追随者
五、领导者如何得到团队的信任
六、提升影响力的方法
七、影响力的六个诊断问题
八、六个诊断问题的关注点是什么
九、关注焦点解析
【案例】 一家移动公司的两家营业厅的调查结果
第四章职业经理人领导团队的关键点
一、什么是团队
二、关键点一:辅导下属
1、培育下属的三种途径
2、什么是OJT
3、OJT的目的
4、OJT的步骤:
二、关键点二:向下授权
1、授权的好处
2、授权原则与流程
三、关键点三:激励属员
1、学会欣赏与赞美管理
2、激励“技巧”
3、案例:惠普的员工成长面谈

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