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吕彦泽

金字塔原理与公众演讲

吕彦泽:培训管理培训讲师
培训管理 ISO体系 授权管理
常驻城市:北京 课酬费用:面议

课程大纲

培训目标
演讲技能,是领导者的必备技能,是领导力的必修课。理解理念,训练技能,掌握实用演讲方法
理想课时 2~3天
麦肯锡6本书:金字塔原理、麦肯锡意识、麦肯锡方法、麦肯锡工具、用演示说话、用图表说话
100万字,高水平、高浓缩、高难度,理想课时两天。一天仅学带*内容
课程大纲

课时

课程主题

重点内容

授课方式

8小时

模块 1编剧:设计思路 组织内容
用金字塔结构组织思路和素材
请去看并使用 金字塔原理 逻辑思维课程大纲
注意!以 逻辑 课纲为基础!
先学 逻辑,后学演讲
讲解
实操应用
点评辅导

1小时

模块 2用演示说话用图表说话
设计PPT思路结构
逻辑思路 框架结构
正确选择图表
标题强调要点
讲解
实操应用
优化PPT界面
字体字号 界面配色

3小时

模块3演员:演讲者的六个专项训练
声音.目光.体态
音量 语速 语调
表情 目光
体态 手势
讲解
实操应用
团队演练
点评辅导
克服紧张情绪
准备内容准备心理
准备生理准备人际关系
激发、保持听众兴趣
编剧导演演员
建立友好关系
欣赏同理心小礼品
即时演讲
脱口秀

3小时

模块 4导演:破冰引导控场技能
破冰活动
目的 作用 原则
常用破冰活动
讲解
案例分析
视频
实操应用
点评辅导
讲解法
目的 步骤技巧
案例法
目的 步骤技巧
引导控场技能
如何吸引注意力,激发兴趣
如何让思路清晰,随机应变,收放自如
如何调动积极性,如何互动
如何避免大脑空白 忘词 说错 字不会写
如何得到认同并执行
如何控制节奏、时间、氛围
如何面对高手、刺头、挑战、质疑、刁难反驳
如何面对冷场、跑题、开小会、争议争吵
如何面对各类听众:旁观、孤独、走神、不参与、昏睡、不听指挥、聊天开小会、插话、电话铃响

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讲师内训服务流程

1
匹配师资
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2
课前沟通
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3
确定课程
讲师根据课前调研确定大纲并经企业确认
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制作物料
我方打印课程讲义、桌牌等课程所需物料
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