国有企业工程招标培训内容：
一、落实企业采购人主体责任及风险防范
1.国有企业采购的经济属性及案例分析。
2.国有企业采购突出问题分析，包括招标方式应用范围扩大化、采购人主体责任不落实，重过程轻结果、非法干预采购活动问题解析、与投标人或供应商私下串通、与评标委员会成员私下串通，非法获利等。
3.《招标投标法》依法必须进行招标的工程建设项目，《必须招标的工程项目规定》（发改委16号令）、《必须招标的基础设施和公用事业项目范围规定》、最高人民法院《关于审理建设工程施工合同纠纷适用的法律问题解释（二）》解读及案例分析。
二、工程招标风险防范及案例分析
1.工程招标方式选择的条件与标准；
2.工程采购需求及其在招标采购中的重要性；
3.工程招标公告发布及案例分析；
4.工程资格审查及案例分析；
5.工程招标文件编制、评标标准和方法的择优及案例分析；
6.工程投标文件受理条件及案例分析；
7.工程开标组织及案例分析；
8.工程评标组织及案例分析；
9.工程确定中标结果、签订合同及案例分析；
三、工程招标违法行为防范及案例分析
1.串通投标风险防范及案例分析；
2.弄虚作假风险防范及案例分析；
3.恶意低价中标风险防范及案例分析；
4.违法评标评审风险防范及案例分析；
5.其他采购违法违规行为风险防范及案例分析。
四、工程建设项目合同履行及案例分析
1.合同范围管理及案例分析。
2.合同进度管理及案例分析。
3.合同质量管理及案例分析。
4.合同价款管理及案例分析
5.合同争议解决及案例分析。
