OKR全员绩效提升实战训练营
课程背景
绩效管理，是企业管理的重点，也是难点。大家经常遇到以下问题：
l绩效管理不能只是定个目标，听天由命。如何将组织目标有效分解，并通过高效日常绩效管理，达成企业战略？
l部分普通员工缺乏工作计划性与主动性，未系统思考如何改进工作，如何
提升“躺平青年”为“精神小伙”？
lOKR如何与现有管理体系协同，避免重复工作，真正提升“即战力”？
l员工将工作不足简单归结为“钱不够”，如何有效改进？
在企业实战中，OKR绩效管理法是在国内外被广泛认可，产生实效的绩效管理方法。马星老师具备丰富的集团HR管理经验，企业咨询项目落地实施经验与培训经验，将通过实战训练营课程，指导学员结合工作实际进行演练，有效提升员工绩效。
主要收获
l突破性：寻找“业务突破点”，进行实战推演，形成高效可落地的工作计划；
l全员性：普通员工真正“动起来”，撰写及演练总结计划，提升每个人效率；
l系统性：建立简单易用的管理机制，落实到全员及每月，有效强化组织能力。
课程特色
l有效性：资源有限情况下充分寻找“业务突破点”，严格论证工作计划，落实到全员，对工作开展产生强大推动作用；
l完整性：课程中学员实战撰写及演练OKR工作计划，现场形成成果文件，避免“项目烂尾”，无需另购任何软件及工具；
l协同性：基于马星老师全面企业HR实操经验，内容与现有考核制度等良好结合，不会产生重复工作，形成“All in One”的统一管理系统。
适合学员
lHR员工；
l企业负责人及管理层；
l部门全员参训提升。
课程大纲
第一讲 OKR绩效管理概述
1、 绩效管理具有重要意义，尚存显著可提升空间
l 案例及快速研讨：小米、衡水中学、讲师咨询案例的绩效管理可取之处；
l撰写及演练：学员总结及分享企业现有绩效管理优秀做法；
2、 绩效考核常见挑战与困惑
无法量化/数据取得成本过高/员工不愿意制定高指标……
3、 对OKR的正确认知
l OKR发展历程及基本概念： MBO/KPI/BSC/OKR；
l 基本原则：简单有效、长短考核周期结合、员工自发；
l 绩效管理全景及要点：绩效考核体系、OKR日常绩效管理体系、绩效激励体系
l 案例：结合讲师咨询实例展示工具表单/某银行实例/字节跳动实例；
第二讲 OKR绩效指标制定
1、 “O(Objectve)目标”的有效制定
l案例：腾讯通过对目标（Objective）的坚持与导向落实价值观；
l 撰写及演练：每位员工Objective；
2、 “KR(Key Result)关键结果”的有效制定
l目标分解与基于主要职责的任务制定；
l“有目标，有措施”的完整计划体系；
l有点有面：全面工作梳理与重点工作计划并重；
l 撰写及演练：Objective对应KR制定；
3、 OKR打分
l任务必达的过程管理；
l鼓励提出挑战性目标与按劳分配；
4、 OKR频率与数量
5、 OKR制定流程及要点
l CRAFT： Create草拟——Refine提炼——Align对齐——Finalize确定——Transmit发布；
6、 联结OKR以驱动战略达成
l案例：OKR金字塔、百度、讲师咨询案例
l 撰写及演练：Task（业务突破点及主要步骤）
第三讲 OKR高效运行（PDCA高频循环）
1、 Plan(计划)
l年度计划与短期计划结合；
l 撰写及演练：每月OKR计划表
2、 Do(执行)
lTeam Leader的日常业务执行与带领作用；
l案例：躬身入局：腾讯主席马化腾的产品经理思维及管理实践；
3、 Check（复盘）
项目深度复盘与每日高频复盘；
4、 Action（改进）
l撰写及演练：每日简短“战斗会”演练
第四讲 OKR全面激励与落地实施
1、 分配机制：建立紧密结合业绩表现的分配机制
l案例：海底捞、讲师咨询案例；
2、 OKR绩效文化
l管理者的团队文化打造：军队文化、学校文化、家庭文化；
l建设强健的个体（案例：每日五省）；
3、 OKR与现有计划管理工作的协同
lOKR相关规定及内部发文草拟（落实到文字）
4、 OKR落地执行要点
工具表单（Word/Excel文件，修改即用）
l《OKR年度工作表》（全面梳理工作及制定“业务突破点”）
l《OKR每月工作表》（落实到全员）
l《OKR每周或每日工作表》（简单易用，节约时间，重在推进工作）
l《关于实施OKR绩效工作法的相关规定》
l《管理者工作进程管控表》
l《项目管理双周滚动计划》
……
