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序号 |
课程全称 |
课程简称 |
演练内容简述 |
适用对象 |
课时版本 |
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1 |
房地产企业经营管理 沙盘模拟 |
经营沙盘 |
涵盖房地产企业全面经营管理内容。包括：战略规划、产品研发设计、土地竞得、项目开发、市场竞争、资金链管理、品牌建设等等，涵盖了战略管理、计划管理、营销管理、预算管理等各个方面的知识与技能。 |
企业中高层管理者、后备干部、管培生，等等。 |
1天版、 1.5天版、 2天版。 |
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2 |
房地产企业战略管理与经营决策沙盘模拟 |
战略沙盘 |
侧重房地产企业在环境分析基础上制定战略目标和发展规划，在经营执行层面围绕战略规划进行资源配置和市场竞争。涵盖企业业务战略、竞争战略、品牌战略等多项内容。 |
企业高、中层管理者以及储备干部的进阶培训。 | |
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3 |
房地产非财务经理的财务管理沙盘模拟 |
非财沙盘 |
在模拟的房地产企业经营环境下，学习基本的会计语言；编制三大报表并理解其结构和内涵；演练预算管理和财务分析，解读关键财务指标及其所反映的问题；学习运用财务视角全面地诊断房地产企业经营中存在问题。 |
房地产企业各岗位的经营管理人员。 | |
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4 |
住宅地产项目开发全流程运营管理沙盘模拟 |
住宅项目全流程沙盘 |
突出住宅项目“全流程”管理，包括：项目投资论证；土地竞拍；项目环境分析、项目前期策划与定位；项目开发与配套设计；项目管理（成本、工期、质量、风险管理）；项目的市场推广、促销和销售管理；项目资金链管理；等。 |
项目正副总经理、公司各部门经理、项目管理的储备干部、管培生等。 |
1.5天版、 2天版。 |
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5 |
商业地产项目开发全流程运营管理沙盘模拟 |
商业项目全流程沙盘 |
突出商业项目“全流程”管理，包括：项目投资论证；土地竞拍；项目环境分析、项目前期策划与定位；项目开发与配套设计；项目管理（成本、工期、质量、风险管理）；项目的招商、销售管理；项目资金链管理；等。 |
项目正副总经理、公司各部门经理、项目管理的储备干部、管培生等。 |
2天版。 |
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6 |
房地产项目管理与运营沙盘模拟 |
项目管理 沙盘 |
演练房地产项目管理的总体规划；各阶段管理目标的确认；细化了项目的工期进度管理、成本管理、质量管理和可控及不可控的风险管理活动；强化了对项目市场环境及其变化的分析，以及期房、准现房和现房销售管理活动的演练。 |
项目正副总经理、公司各部门经理、项目管理的储备干部。 |
1.5天版、 2天版。 |
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7 |
房地产营销沙盘模拟 |
营销沙盘 |
演练房地产营销线上的各项活动。包括：项目环境分析、前期策划、项目定位、市场推广、销售促进等活动。第一阶段在普通住宅的平台上进行演练，第二阶段则在改善型住宅平台上完成演练。 |
营销总监、市场经理、策划经理、销售经理及相关人员。 |
1天版、 1.5天版、 2天版。 |
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8 |
房地产高效团队建设与群体决策沙盘模拟 |
团队沙盘 |
演练房地产企业建设高效率管理及决策团队的各项活动。包括：团队目标的制定、团队任务分解与实施、团队沟通与协作、对团队发展不同阶段的认知、团队角色认领及反思、团队绩效分析与评估，等等。 |
企业各层级管理人员。 |
1天版、 1.5天版、 2天版。 |
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9 |
地产项目开发全流程运营管理沙盘模拟 （管培生版） |
住宅项目全流程沙盘 |
让管培生对房地产项目“全流程”管理的内容有全面的认知，在此基础上加深对本岗位在项目开发中的作用、同其他岗位衔接关系的理解。课程侧重于对项目投资拿地；环境分析与前期定位；项目开发与配套设计；项目管理（成本、工期、质量、风险管理）；市场营销；项目资金链管理等内容的了解和参与，以拓宽视野，扩大知识面。 |
管培生。 |
1.5天版、 2天版。 |
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注： 1.5天版本的课程，可以选择的时间安排：（1）一个全天+一个半天；（2）一个白天+一个晚上（即 白加黑）； 3、一个白天紧凑安排8-9小时做完。课酬标准不变。 | |||||
