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邱国强

课程设计与开发2天+授课技巧呈现2天+1天授课试讲点评=5天

邱国强:经济形势培训讲师
经济形势 培训管理 产品开发
常驻城市:北京 课酬费用:面议

课程大纲

课程设计与开发2天+授课技巧呈现2天+1天授课试讲点评=5天

模块

主要内容

TTT教学设计 2天

1、教学设计的目标
达到业务问题解决的目标
达到课程目标实现的目标
提问:课程不是开发出来的,课程是设计出来的
演练:不同的课题的教学目标是什么?
2、培训师教学设计必会必学十大核心内容
课程主题设计
课程内容设计
课程方法设计
课程素材设计
课程互动设计
课程问题设计
课程时间设计
课程考核设计
课程评估设计
课程应用设计
3、课程主题设计
主题背后的学员分析
课程背后的问题挖掘
练习:给出课题,学员进行学员分析和问题挖掘
4、课程内容设计
课程内容知识点提炼
课程内容技能点提炼
课程内容思维点提炼
课程内容框架逻辑梳理
练习:给出课题,学员结合自身课题,画出课程结构图
5、课程方法设计
课程主导方法的设计
课程部分章节或内容的设计
课程方法的标准操作流程
练习:给出课题,小组讨论应用方法的种类
6、课程素材设计
培训师课程素材的种类
素材的多样性
素材的针对性
素材的有效性
素材和知识点的数量配比
素材在课程PPT中的应用实操
示范:给出各种类型的课程PPT,请学员找出其中的素材以及素材的优化方向
7、课程互动设计
培训师课程互动的来源
互动的种类有哪些
课程活动的互动设计
课程内容的互动设计
培训师个人魅力互动设计
练习:根据学员或者老师提供的课题,进行课程内容的设计,举出1-2个设计点
8、课程问题设计
什么是培训师课程的问题设计
问题设计的三个来源
问题的PPT设计
培训师的语言问题设计
培训师的内容问题设计
练习:进行课件展示,请学员指出课件中的问题设计点,并结合自己的课程进行问题设计
9、课程时间设计
为什么培训师要进行时间设计
时间都会用在哪里
时间的分配重点
时间与课程重难点的比例分配
10、课程考核设计
为什么培训师要设计考核
知识、技能和思维的考核方式
讲授法的考核方式详细剖析
11、课程评估设计
评估都应该在哪里
评估的三个维度
评估的方式方法
柯氏四层级评估及时间节点
12、课程应用设计
课程的应用计划指的是什么
课程知识点的提炼及应用计划设计
应用计划设计的时间跟进表
13、培训师教学计划表和讲说稿制作
1.教学计划表对教学的作用
2.教学计划表的呈现形式
3.幻灯片讲说稿对教学的作用
4.幻灯片讲说稿的呈现形式

模块

主要内容

TTT授课艺术 1天

一、授课技巧——内训师气场修习练声
1、激活生命力:震之于心必震之于声
2、内训师授课气场提升最佳实践技巧(核心技巧)
(1)娓娓道来法:权威自我介绍训练
(2)能量升级法:三最问好能量法训练
3、气场修习三步曲:
最轻声——气沉丹田
最快声——气吞山河
最美声——气宇轩昂
4、气息控制训练:吸气、呼气、换气
解决方案:高气场“叶动”呼吸练习法 + 一口气打枣训练法
5、培训师魅力语音的五项训练
音高:洪亮达远、清晰亲切
音调:升上去、还要降下来
音速:平起来、快起来、突然慢下来
停顿:停下来,拖一个尾音
沉默:课程异动时、课程讲解引导时
课堂实战训练:烟草培训师五大语音技巧话术训练
6、视频案例:配乐散文朗诵
现场训练:综合训练,现场模拟课程中的案例课后练习:打造超强气场与魅力声音
二、授课技巧:内训师强大的心理语言和肢体语言
1、培训师自信坚定站稳舞台的心理语言
从容不迫—气定神闲
常见的“怯场”表现
当众讲话胆怯忐忑的根源
解决方案:
克服上台紧张的三个心理暗示技巧、两个实操技巧
练习:现场气定神闲演练,站稳、眼定兼顾训练
2、培训师迅速进入授课状态的法宝--眼神转换技法
眉目传情,四“视”同堂:直视 - 虚视 - 环视 - 遥视
眼神交流时注意事项
解决方案:练习眼定的方法
3、培训师提高课程掌控力的武器--灵活手势的运用技巧
授课中的三种基本手势
手势运用三原则
解决方案:手势不练不成形——指挥家学习法:打开手势
4、培训师身法:“身动”制造“生动”
视频案例:微软副总裁的激情
5、培训师的站姿--培训师的基本形态
6、培训师课堂聚焦学员的走姿
站定后,40秒转换站位
小碎步、80%法则
左右脚转换技法
前后来回的转换技法
落地为虚
7、培训师的上场与退场
解决方案:循环式综合训练:走—停—说—停—走
现场综合训练:一分钟风采展示
练习:老师针对上下场、握话筒、手法、眼法、身法、表达内容、时间把控进行综合点评

控场艺术1天

言之有动——内训师控场三大互动技巧
一、培训师语音变换、语言引导、肢体变换的互动(示范+演练+点评)
1、培训师的音控:音调和音速、停顿三位一体,提高学员专注度
2、培训师的引导:为什么?那是因为?为什么这样说?大家说是不是?
3、肢体变化的影响:手势配合语音、语音配合走姿
二、培训师培训方法的互动(示范+演练+点评)
1、经典基础四大互动技巧:破冰+分组+讲授+提问法
2、提问法的三种经典方式
(1)最有挑战的一对一提问互动:现场话术演练
(2)最常用的一对多提问互动:现场话术演练
(3)最幽默的自问自答提问互动:现场话术演练
3、小组讨论法的互动技巧
4、角色扮演法的互动技巧
5、实操训练法的互动技巧及标准流程
6、体验式培训的互动技巧及演示
三、培训师激励方法的互动(示范+演练+点评)
1、处变不惊:应付困难的局面
出错了怎么办?
忘词了怎么办?
莫名的紧张怎么办?
2、应对各种不同学员
过于安静的学员
打瞌睡的学员
开小会的学员
好表现的学员
遭遇高手
恶意挑衅
3、应对学员提问:核心原则——对话,而不是答疑
时间的把控
4、培训师的激励是最受欢迎的互动技巧(核心技巧)
提问后称赞
学员称呼的称赞
用他人对学员称赞
相信学员的潜能
学习的称赞
参与的称赞
综合演练:内训师大比武——10分钟课程呈现

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讲师内训服务流程

1
匹配师资
根据企业需求匹配最佳讲师课程
2
课前沟通
安排讲师与企业负责人课前充分沟通
3
确定课程
讲师根据课前调研确定大纲并经企业确认
4
制作物料
我方打印课程讲义、桌牌等课程所需物料
5
讲师授课
安排讲师到场授课,企业组织学员参加
6
课后服务
课后回访学习情况并持续服务
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