《精益领导 五维修炼》课程设计
课程时长：1-2天（6-12小时）
课程背景：
企业中高层处在承上启下的关键岗位，是他们带领基层团队将企业的宏观方向、高层管理者的企业战略，转变为企业效益的实施者，他们的领导水平决定了企业的效益水平。通过深入的调研访谈，我们发现他们在管理过程中，中高层管理者在岗位中承担着各种重要的角色：
1.追随力（对上）：一位优秀的领导者，首先得是一位优秀的追随者，协助高层解决各种难题，为企业和部门实现战略目标；
2.领导力（对下）：当下90、95和00后新生代员工渐成为企业中坚力量，因其生活的特殊时代背景，他们的价值理念、择业观念、行为特点、生活方式、消费行为、社交渠道都具有鲜明特点，对此类员工的管理也面临许多新的难题；如何通过提高领导力来提升团队的执行力？
3.影响力（对外）：跨部门沟通、业务合作、政府沟通和社会影响力等方面，中高层管理者需要提升个人影响力，传播企业品牌；
4.谈判力（对内）：日常工作中需要跨部门协调，对中高层管理者的协调能力、沟通能力、谈判能力提出了很大的挑战；
5.调节力（对自己）：他们在自我压力管理方面也有很多困境。比如我的而压力为什么会这么大？遇到挫折该怎么面对？小孩教育、家庭关系、业绩指标压力都这么大，我该如何处理？等等
根据以上现实困境和需要，我们设计了《精益领导 五维修炼》这门课程，具体内容如下:
课程大纲：
第一章节：使命必达的追随力
第二章节：从心出发的领导力
第三章节：充分说服的谈判力
第四章节：高度认同的影响力
第五章节：点灯前行的调节力
课程内容：
第一章节：使命必达的追随力
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章 节 |
主题
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内 容
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第一章节
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使命必达的追随力
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1.深度领悟高层思想
思想认知
战略方向
2.精准汇报工作项目
汇报时机
汇报内容
汇报逻辑
3.使命必达执行任务
结果思维
克服困难
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第二章节
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从心出发的领导力
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1.营造团队氛围
给尊重
给关爱
给表扬
给舞台
2.优化团队沟通
例会召开
辅导反馈
非暴力建议
3.达成团队目标
目标选定
短板分析
员工成长
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第三章节
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充分说服的谈判力
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1.谈判前准备
信息调研
知识准备
情感储备
2.增强信任度
可靠性
资质能力
亲近程度
自我取向
3.提高说服力
数据化
论据化
可视化
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第四章节
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高度认同的影响力
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1.勾勒关系脉络
编制“人际脉络”
盘活“人际资产”
2.扩大魅力输出
设计特色活动输出部门魅力
搭建个性舞台输出员工魅力
增加社会互动输出个人魅力
3.养成利他思维
利他思维
利他行动
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第五章节
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点灯前行的调节力
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1.点灯动“心”缓压
抱怨不如点灯
深挖焦虑根源
行动消除压力
2.兴趣动“手”缓压
多巴胺的奖励功能
种植绿植的成就感
一顿好饭的喜悦感
超越禅修的手工活
3.自然动“身”缓压
认知内啡肽与解压
五能五不动“身”
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