课程背景：
商业世界正在面临越来越多不确定性，“黑天鹅”事件成为常态，如何应对？ 市场客户需求越来越碎片化，客户个性化的需求己成常态，如何满足？ 《十四五规划》《供应链创新指导意见》指出打造数字化供应链，如何响应？ 互联网技术、AI、云、RFID……相关信息化软硬技术日趋成熟，如何拥抱？ 经过多年运转，企业已积累海量数据，如何挖掘？ …… 由此，打造敏捷的、可视的、可调节、智能化的供应链，已成为当下企业面临的必要选择。部分领先企业己大胆迈出第一步并取得一定成果。然而，数字化供应链背后的思维逻辑又是什么？人员需要什么样的认知？有哪些应用场景？如何找到切入点？有哪些风险？是转型还是渐进迭代？ 期望在课程中一起来探索答案。 课程收益： ●认知：数字化供应链转型的概念与必要性 ●理解：数字化供应链转型过程中正面思考 ●识别：传统供应链中业务场景的切入点 ●清晰：数字化供应链转型最终实现目标 课程对象：从事数字化转型或智能制造的企业、具备变革意识的行业人士 课程风格：案例剖析深入，理论结合实际，系统性高 课程方式：互动、讲授、发问、头脑风暴、案例分析 课程时间：1天，6小时/天 课程大纲 第一讲：WHY--供应链数字化转型战略与动因 1. 数字化供应链的演进（精益化-信息化-数字化-智能化） 2. 数字化供应链概念（数研/德勤/JDA/埃森哲） 3. 数字化供应链发展背景/动因（内因 + 外因） 4. 供应链数字化转型的战略思维（价值驱动+技术驱动） 5. 供应链领导者应掌握五大战略趋势（AI/体验/物联网/DSCM/描述性分析） 6. 供应链数字化转型的战略性十大技术趋势 案例：美的的数字化供应链变革 第二讲：WHAT--供应链数字化转型架构与应用场景 1. 数字化供应链参考架构 2. 数字化供应链管理生态系统框架 3. 数字化供应链的协同策略/框架 4. 供应链的转变：由线到网，由粗放到精细 5. 数字化供应链的细分策略：敏捷型/成本型/服务型 6. 供应链计划如何推行数字化？ 1）供应链数字化转型的核心 2）数字化供应链计划的七个维度 3）技术如何趋动供应链计划转型 4）计划所用数字化转型技术 案例：深圳夏晖的cpfr自动补货系统 7. 供应链采购如何推行数字化？ 1）采购的痛：效率与成本难两全 2）采购职业经理人的现状 3）数字化采购的框架（切入点） 4）数字化采购应用的技术 案例：亚马逊采购数字化变革 8. 生产/制造如何推行数字化？ ）生产制造数字化转型的架构 ）生产主线和数字孪生 案例：华为基于数字供应链孪生框架 9. 供应链运营如何推进数字化 1）供应链运营的五大挑战 2）供应链运营需要考虑的五大要素 3）智能数字化供应链运营生态系统 4）案例：中储智运的智能物流服务平台 9. 物流如何推进数字化变革 1）逆向物流供应链采用新兴数字技术 2）数字化供应链控制塔 案例：JDA控制塔 案例：华为供应链生态的灵鲲数智云脑 第三讲：HOW--供应链数字化转型方法 1. 确定数字化业务目标：转型还是优化 2. 提升数字意识是供应链数字化的关键 3. 基于数字意识的转型方法论框架 4. 转型执行框架及技术战略执行框架 5. 供应链数字化转型的执行路线图 6. 传统供应链度量指标 7. 基本数字化供应链的度量指标 8. 数字化供应链转型路径过程成熟度模型 9. 供应链数字化转型指标的路线图 第四讲：DO——供应链数字化转型实践 1. 联想、美的、阿里菜鸟、京东数字化转型的实践 2. 数字化逆向供应链举例 3. 数字化供应链导入切入点的思考 提问与问答
