课程大纲
一、正确认识卓越绩效管理系统
1、卓越绩效管理系统
2、绩效考核与绩效管理的区别
3、正确认识绩效管理与薪酬激励的关系
二、企业KPI系统图与达成目标的策略计划
1、年度KPI如何规划到每个季度
2、如何理解“目标——策略——计划”的联系与区别
3、月策略如何转化成月计划以落实
三、过程管理体系
1、绩效不是“考”出来的，而是“管”出来的
2、绩效过程管理体系的三大关键与五级体系
3、如何通过“日清表”让员工自我控制
4、过程控制的核心——管理闭环
四、薪酬激励
1.如何理解薪酬的本质
2.激励性薪酬体系设计
3.激励性薪酬体系设计的四大基本要素
五、常用的薪酬体系设计原则与方法
1.销售人员薪酬体系设计的原则及方法
2.生产人员薪酬体系设计的原则及方法
3.技术人员薪酬体系设计的原则及方法
六、激励机制设计
1.激励的基础—员工贡献分的设计
2.员工临时奖励的内容；
3.月度奖金与年终奖金的设计
4.期薪激励设计
5.福利激励设计
四、课程时间
1-2天（方法讲解、案例解析、模拟演练、集中研讨、方案点评）
