新生代员工的管理
课程简介：越来越多的新生代（95后、2000后）员工走上工作岗位，成为单位的重要有生力量。新生代员工由于成长环境不同于老员工，价值观、兴趣点、思考和工作方式也迥异于老员工，对老员工有效的管理、激励方法往往对新生代员工作用不大。本课程探讨新生代员工的一般特征，并给出有效管理的建议。
课程对象：中层管理人员
课程时长：0.5天
课程大纲：
1、新生代员工
和老员工的差异点
新生代员工在乎什么？
新生代员工的言行模式
2、合适，但有边界的关注
3、包容，有限制的个性化
讨论：怎样做到“宽严相济”？
4、内在激励，意义、价值引导
5、有效授权，自主、参与式管理
专题：多一点领导，少一点管理
6、基于“共情”的管理
7、学会讲故事
8、勤教、严绳
