跨部门协作与执行力提升
课程简介：战略模糊，管理体系混乱，员工职业素养和技能不高，职能冲突，组织运行不畅，从而导致组织执行力低下，是很多中国企业面临的现实问题。造成这些问题的原因很复杂，是系统性的，单纯仅从某一点，或某一方面去解决，不可能真正取得显著效果。本课程从“组织绩效三角模型”入手，从根源上系统地分析造成组织执行力低下的十二大原因，并针对性地提出了解决方案。最后，本课程还深入分析了传统管理理论和方法的利弊，管理现实中的种种误区，在此基础上着重讲授新形势、新环境下管理怎么突破传统思维的束缚，大胆创新，找到真正实用、有效的管理模式和方法。本课程是老师二十多年管理学习、咨询、实践、思考的结晶，每年都讲授十余场，次次好评如潮，众多中高层管理职位学员见证过本课程的魅力！思维的盛宴，和您共同分享！
课程对象：中高层管理人员
课程时长：2天（16课时，1课时为45分钟）
课程大纲：
一、 执行力低下的根本原因
1、执行力低下三个层面
2、组织运行不畅的具体表现
3、组织运行不畅的原因分析
讨论：组织官僚化的典型特征
4、组织执行力“三角模型”
5、执行力低下的十二大原因
二、 系统思维与执行力提升
1、正确的经营管理理念
2、经营者意识与“CEO视角”
3、系统思维的两项修炼
高瞻远瞩
统观全局
4、“循证疗法”与管理
5、“造势”与“调温”
6、“敬畏感”与问题意识
7、复杂环境下管理的要点
三、 跨部门沟通与协调
案例：戈恩拯救日产
1、 传统组织架构弊端
2、 专业化与流程化
3、 两个“五共”作为出发点
4、 以流程为中心的组织和岗位设置
5、 理清责权利，清晰定位
6、 建立“一体感”，真诚的共识
7、 建立有效的跨部门沟通机制
8、 修炼共同的心智模式
工具：深度汇谈
四、系统提升组织执行力
1、确保有好的战略并真正落地
2、科学的计划、目标管理体系
3、畅通的组织沟通机制
4、责权利尽可能接近一致
5、流程优化解决职能冲突
6、让制度真正拥有“灵魂”
7、提升管理人员的领导力
8、弘扬创新变革意识
9、从“开环管理”走向“闭环管理”
10、正确的激励、考核理念与机制
11、提升员工的职业素养
12、建设优秀的企业文化
13、化繁为简，组织全面“瘦身”
讨论：组织复杂化的表现
五、通过系统提升执行力
1、做“造钟人”
2、系统打造的十大内容
3、管理者的角色认知
4、管理“三十二字”心得
5、何以“无为而治”？
6、管理者的四个层次演化
