组织能力的杨三角
课程简介：利用杨国安老师的三角模型，讲解公司实际运营中怎么培植组织能力。
课程对象：管理人员
课程时长：半天
课程大纲：
1、组织能力
两种竞争优势
竞争优势来源于组织能力
组织能力的重要特性
组织能力的三角模型
能力培植与迁移
2、员工能力
胜任力模型
缺的是领导力
关键素质与能力
5B模型打造员工能力
选、育、留、裁、借人
3、员工思维模式
基于人性的管理
有效的激励
缺的是价值观
形成真诚的共识
价值观系统化
案例：某公司让价值观落地的过程与措施
4、员工治理模式
敬业度和支持度
从“报时人”到“造钟人”
系统管理的核心内容
“三十二字”真言
何以“无为而治”？
管理的四个层次与境界
