经营成本管控新思维
拨开层层迷雾，洞见商业本质，在微利时代实现持续盈利和增长
课程简介：
摆脱传统的单纯财务思维，从企业发展和经营的整体的角度探讨成本、费用管控之道。
课程对象：经营管理人员
课程时长：2天
课程大纲：
1、成本管控的基本原则
企业价值创造公式
成本管理的层面与框架
成本管理的主要思路和方法
精益与作业成本ABC
为什么成本降不下来？
案例：玉子屋的商业模式
合理的成本结构
讨论：好成本与坏成本
2、成本的战略思维
成本的变动性
沉没成本
机会成本
边际成本
从成本到价值
降低成本的八大根本理念
3、实现三大费用零增长
管理费用低的弊端
管理费用六问
费用超高的六大原因
改变传统的预算观念
正确的财务思维管控财务费用
讨论：财务杠杆的利弊
怎么让杠杆发挥最大效用？
市场费用管控要点
4、几类成本管控
采购成本管控
物料成本管控
质量成本管控
人工成本管控
5、新时期人力成本管控
讨论：精兵简政的顺序
人才浪费
人力成本构成
集约化用人
招聘成本管控
培训费用管控
薪酬管控
合理裁人
