《工作统筹与管理效能》课程大纲
课程目的与收获
不少管理者整天忙忙忙，忙得昏天黑地，结果却是领导批评，下属抱怨，同事不满，就连自己也觉得不满意，不知道什么地方出了问题。出现这种状况的原因是管理者缺乏大局观，对工作没有统筹规划，天天在捡芝麻，从来不抓西瓜，导致忙忙碌碌，以至于碌碌无为。
方法找对，事半功倍；方法不对，事倍功半。本课程运用引导式授课技术，通过理念讲授、案例研讨、方法练习、视频讨论、测试思考等启发式授课方法，协助学员建立统筹管理的大局观，掌握工作统筹的三部曲方法，找到影响绩效的管理陋习，掌握提高管理效能的技巧，并现场进行实操练习，进而提升团队绩效，实现管理价值。
课程时间
6课时（1天）
课程大纲
第一讲工作统筹三部曲1：规划
一、陈列目标
二、分析任务
三、盘点人力
四、评估资源
五、实操练习
第二讲工作统筹三部曲2：推进
一、澄清
二、辅导
三、纠偏
四、实操练习
第三讲工作统筹三部曲3：改善
一、要有勇气看到自己的丑陋与缺点
二、不要试图证明自己是对的
三、复盘的四步流程
四、实操练习
第四讲管理效能分析
一、绩效=效能+效率+勤恳
二、盘点你的管理事务
三、二八法则与杠杆原理
四、关键掌控与优先顺序
五、吃掉三只青蛙
六、管理那些猴子
七、管理效能平衡轮分析
八、高效从容、平衡和谐、丰富多彩的人生
课程总结：行动计划制定与分享
