企业财务绩效分析与评价
课程大纲：
一、绩效评价概述
1. 如何理解企业绩效管理的目标就是企业价值最大化
2. 什么是企业价值最大化
3. 企业价值最大化的内涵及优点
4. 绩效管理的定义
1) 不同的企业对于绩效有不同的理解：
① “绩效就是利润”
② “绩效就是规模”
③ “绩效就是企业可持续发展的能力”
2) 对于个人的绩效评价也有不同的说法：
① “绩效是个人工作的成果”
② “绩效是个人工作的行为”
③ “绩效是个人表现出来的素质”
5. 绩效管理是什么？
④ 是一个持续交流的过程
⑤ 是组织的价值评价体系
6. 绩效管理不是什么？
7. 企业绩效与财务绩效关系
8. 绩效管理与组织运营
1) 绩效结果管理—没有绩效评价就没有管理！
2) 绩效管理模型：绩效目标、绩效考核、绩效改进、绩效提升
9、财务绩效分析的作用
1. 财务绩效分析原则与方法
2. 良好财务绩效的六大特征
10、绩效管理系统的构成
1) 考核的内容：业绩、能力、态度
① 如何衡量业绩
② 如何衡量能力
③ 如何衡量态度
2) 业绩、能力、态度在绩效考核中的应用
11、绩效评价常用的工具
1. 岗位职责
2. 目标管理
3. KPI指标
4. PBC个人绩效承诺
5. 平衡计分卡
二、财务绩效分析体系构建
6. 财务绩效分析体系构建原则
7. 财务绩效分析体系构建要求
8. 财务绩效分析指标设计
9. 关键财务绩效指标的确定与管理
1) 财务指标的分解
2) 一些常用的考核指标样本
3) 财务绩效目标分解步骤
4) 目标示例
5) 绩效管理中财务指标如何设定
① 目标的制定（财务经营预算的制定）
② 售量或销售额销量与销额设定
③ 生产量；(12年KPI）
④ 利润或利润率；
⑤ 市场占有率
⑥ 投入产出率；材料毛利率；
⑦ 投资报酬率；
⑧ 存货周转率；1
⑨ 资产周转率；
⑩ 应收帐款周转率等等。
三、财务效率分析
1. 融资状况分析
2. 营运能力分析
1) CCC=DIO+DSO-DPO
2) 营运资金周期对运营指标的影响
3. 偿债能力分析
1) 案例分享
4. 盈利能力分析
1) 如何通过财务绩效指标设定推进企业盈利能力的提升？
2) 案例
四、财务综合分析
1.价值树因素分析法
2.杜邦财务综合分析法
3.财务比率综合评价法
五、EVA在价值评估中应用
1. 从利润到EVA
2. 什么是EVA
3. 税后净营业利润（NOPAT）与会计利润有何区别
4. 税后净营业利润的调整项都包括哪些，为什么
5. 调整后资本与资产负债表中的总资产有何不同
6. 选择调整项目的原则
7. 案例分析：一国内知名家用电器企业的EVA考核方案
8. 加权平均资本成本率（WACC）
9. 什么是加权平均资本成本率
10. 国资委的EVA核算
11. 国资委的EVA计算公式
12. EVA考核细则
13. EVA的相关指标
14. 净资产收益率（ROE）的介绍
15. EVA与净资产收益率的关系
16. 课堂练习：为什么在不同的条件下，EVA和ROE会呈相反的变化趋势
17. EVA与企业日常经营管理
18. 小组讨论：主要业务部门的哪些活动会影响到公司的EVA
19. EVA的实施步骤
20. 实施注意的要点
21. EVA向下渗透可能带来的问题
22. EVA中心的横向分解和纵向分解
23. 案例分析：一国有企业EVA纵向分解的成功奥秘
24.传统的绩效激励制度
25. 总结
