【课程背景】
系统化思考、体系化设计、完美形演绎，这三大件现在已不是培训人员专属的代名词，而是企业所有人员都需要具备的基本能力。试想，无论您从事什么工作，是不是都应该具备系统化思考的能力、体系化设计的本领与现场完美演绎的技能呢？而系统化思考会帮忙您做任何事情前把事情思考全面；体系化设计会让您不再是拆东墙补西墙或被领导呼来唤去今干这、明儿干那；现场的完美演绎更能为您的职场加分，让您成为闪光灯下那个最亮的烟火！
而在当下的职场中，很多人员不具备这些能力，那么他们就会遇到这样或那样的挑战。不知您是否也遇到过如下的挑战呢？
1. 开展一项工作前，总是想起什么就做什么，分不清先后紧急
2. 进行汇报前，胡乱把方案粘到PPT上，毫无逻辑可言
3. PPT内容展示出来，就像是小学的语文作业，水平太低
4. 一站在众人面前就紧张的胡言乱语，都不知自己在说什么
5. 自己能力很强，可一到关键需要汇报时，就非常苦恼，不知要如何拼凑PPT内容，更不知要如何做好展示前的自我准备
本课程会围绕如上痛点逐一攻破，助力您的职场再提升一个段位。
今天的课程将以学员展示为主线、以讲师点评为输入、以体系课程为弹药、以交流答疑为升华，循序渐进帮助您系统提升，真正让您成为一名金牌培训师。
【课程收获】
1. 了解金牌培训师应知应会应避
2. 掌握课程开发设计能力，当场就可开发一门优质课程
3. 具备现场演绎能力，当场就可站在台前讲授出彩
4. 带着工具走，带着报告走，带着成就回
【课程受众】企业培训人员、企业所有人员（每期限35人内）
【课程时间】3天2晚
【授课方式】学员演示+讲师点评+知识输入+互动答疑
【授课特色】讲师，风趣幽默；逻辑，环环相扣；案例，情境带入；工具，毫无保留
【课程大纲】
一、 训练营设计思路？
1. 1+1+1+4+1模式
1) 1：课前布置2个作业
2) 1：每位学员讲课10分钟
3) 1：讲师每位点评10分钟
4) 4：讲师系统输入4个知识点
5) 1：讲师给每位学员输出1份成长报告
二、 如何让学员当场就成为TTT专家？
1. 4大课程，体系贯穿
1) 课程一：TTT入门课
l 逻辑构建法
开发步骤分解
清楚对象和目的
确定主题和内容
设计逻辑和架构
l PPT制作
内容从何而来
配图从何而来
内容与配图的布局方式
l 现场演绎
开场5法则
控场7步走
收场3力度
解析：帮助学员构建底层逻辑，拉平现场学员认知
2) 课程二：如何进行训前准备？
l 了解需求的途径
与需求方沟通——了解课程目标
与领导沟通——了解自身职责
l 开发课件的步骤
老课件更新的步骤
新课件开发的步骤
l 梳理rundown的方法
训前准备环节要素
训中实施环节要素
训后跟进环节要素
l 检查纠错的方式
PPT 核查流程
Rundown 核查流程
l 背课底层的逻辑
解析：帮助学员掌握在培训前应学应会
3) 课程三：如何设计出实用性强的课程内容？
l 内容设计宝典
如何找到论据
过往经验萃取法
外界媒体摘要法
书籍中总结法
请教高人指点法
如何编写案例
解释说明类——写法
促进吸引类——写法
怎样设计练习
单人练习设计法
双人练习设计法
全体练习设计法
如何把控时间节奏？
场子过冷处理技巧
场子过热处理技巧
节奏把控法则
节奏把控4句箴言
如何设计提问？
提问的目的
提问的法则
回答的方式与技巧
如何进行点评？
点评的步骤
如何提供工具
怎样设计作业
解析：帮助学员设计出高品质课程内容
4) 课程四：如何撬动学员共同参与的意愿？
l 课前目标共识法
小组学习目标设定法
过程积分PK展示法
讲师组长不断对标逻辑
冲突应急处理机制
解析：帮助讲师掌控全场，让学员和你嗨翻天
注意：如上4个课程穿插到1-3天进行讲授
三、 如何保证每位学员的成长？
1. 每位学员10分钟现场讲授
1) 发现演示问题
2) 记录点评素材
3) 收集报告依据
2. 讲师根据学员讲授进行系统点评
1) 内容层面
l 点评内容：
是否满足客户需求
主题是否吸精
是否讲清晰了
l 点评依据：
工具： 需求表（企业、学员层级、学员年龄）
方法：删除法（剔掉需求外内容）
金句：对象目标要明确、学习要素要匹配、主题观点要吸精
2) 逻辑层面：
l 点评内容：
前后逻辑是否顺畅
是否满足总分总
是否促进学员掌握
l 点评依据：
工具： 思维导图（课程目标-支撑观点-二级展开）
方法：总分总法（一个观点，一组支撑，一个总结）
金句：逻辑画出来，讲授总分总，讲给外人听，验证懂不懂
3) 展示层面：
l 点评内容：
每页设计要求（字数、大图、摆放）
每页动画要求（页间切换、本页动画）
l 点评依据：
工具： PPT模版（主模版+分模版选择并合用）
方法：动画设计为强调（不乱用、有目的）
金句：PPT ≠WORD,留白等于出彩，高清大图非百度
4) 呈现层面：
l 点评内容：
开场吸引人（自我介绍+课程介绍）
控场有方法（手眼身声耳步穿）
收尾有设计
l 点评依据：
工具： 开场诀窍（提问下套法、挖坑灌水法、笑话法）
方法：手眼身法要合规，收尾满足3力（震撼力、思考力、感召力）
金句：开场做到2+1，身眼身法别随意，收尾您要强设计，震撼思考感召力
课程总结
