[ 培训讲师]索胜军
[ 课程对象]
事业部总经理、副总经理
产品线/产品总监/产品经理
研发体系总监、研发体系总工、研发部门经理
总体技术管理工程师、研发项目经理、系统工程师、系统设计工程师、资深产品开发工程师等
[ 课程背景]
国内企业在发展到一定规模后，随着岗位的细化、产品平台复杂度的增加，往往面临着费用升高、效率下降、浪费严重、开发周期过长，企业创新能力和竞争力下降的问题。而这些问题也正是一些企业巨头如何IBM、华为、联想等曾经遇到的问题，而他们通过IPD的引入成功的解决了这些问题，并使企业跨上一个新的台阶。
IPD流程将产品开发项目转化为投资行为，关注客户需求，通过流程的结构化、跨部门协作、部件重用、技术与产品开发的分离等手段来解决市场导向不足、规划与开发脱节、部门协调困难、研发效率低下、研发流程执行不力等问题，提升企业的创新能力和竞争力。
本课程依据IPD流程的布局，从企业研发体系的整体架构，从产品战略规划、研发决策、研发组织平台、研发流程、项目管理等方面，对如何建立高效的研发体系进行系统的阐述和研讨，使学员对IPD的由比较深刻的认识，并通过研讨发现企业在研发体系方面的不足，对于企业研发管理及效率的提升有很大的帮助
[ 课程特色]
系统性：该课程以IBM IPD为蓝本，参考了PACE的核心思想，借鉴国内企业具体实施的经验，并通过企业案例，详细阐述了研发体系搭建和实施的精髓，从战略到产品，从组织到执行、从流程到实操等方面的内容，完整的展示了IPD这一具有现代研发管理特色的先进体系。
针对性：直面中国企业在发展壮大过程中研发面临的费用高、效率低、周期长等问题，通过理论分析和案例分享使企业意识到差距并提供解决方案。
实战性：讲师具备十五年以上的产品开发、研发管理经验，曾在企业主持过数十款国际产品开发，销量上千万；并亲历了IPD导入、应用、升级及推广培训工作，培训内容即具有理论深度又有很强的实战型。
[ 课程收益]
转变视角，聚焦客户：通过学习IPD将项目转变为投资的思路，使企业能够站在客户的角度思考问题，管理好客户需求，实现客户需求驱动的产品开发，从而真正赢得市场。
深入分析，发现差距：通过对IPD实施背景及理论体系的系统学习，使学员发现到在研发流程、管理方面的差距，激发企业改进的意识。
暴露问题，有效解决：企业研发在发展过程中面临的问题具有共同性，通过普遍型问题的分析讨论及解决案例分析，有助于企业解决自己的具体问题。
虚实结合，快速落地：通过系统的理论讲解、有针对性的案例分享以及企业实操经验的总结，使学员在掌握IPD理论体系的同时，有助于IPD在企业的快速落地。
[ 课程时间]2天
[ 课程形式]公开课、内训
- 工作坊 - 案例分析 - 小组讨论 - 讲授 - 游戏
- 练习 - 角色扮演 - 教练式、互动式教学
[ 课程大纲]
第一篇：IPD的概念
1、什么是IPD
2、企业推行IPD的效果
3、IPD的核心思想
4、IPD流程的框架
第二篇：公司战略及业务投资组合
1、企业愿景/使命/价值观
2、企业案例
3、战略规划常用工具
4、公司级战略的制定
5、预算周期
6、公司级战略总结
7、业务单元级战略
第三篇：IPD组织及平台
1、常见的组织结构
2、矩阵型组织结构的分类
3、不同组织结构的对比
4、IPD的管理体系
5、岗位角色
第四篇：产品组合/产品线规划及需求管理
1、业务单元战略是对公司战略的承接
2、IPD产品组合规划
3、市场管理
4、产品组合的概念
5、产品组合的生命周期管理
6、PMT的重要输出
7、产品组合的优先级排序工具
8、产品和资金的合理流向
9、产品组合管理作用
10、产品平台的概念及战略
11、企业产品开发的一般思路
12、典型产品路线图的内容
第五篇：IPD中的产品需求管理
1、需求整理和分析过程
2、需求分配机制
3、需求的执行与验证
4、发现产品需求的十二种渠道
5、$APPEALS
6、案例
第六篇：IPD是结构化的开发流程
1、结构化开发流程
2、非结构化开发流程带来的问题
3、IPD流程的层次结构
4、案例
第七篇：IPD检查点流程的阶段评审与决策
1、IPD阶段评审流程
2、IPD的阶段划分
3、从PDT到LMT的切换
4、生命周期管理
5、阶段评审
6、阶段评审中的角色
7、阶段评审流程中的决策点
8、决策的三种结论
9、检查点流程的关键子流程-CPD流程
13、CPD之MVP
14、CPD之增量集成测试流程
第七篇：技术创新管理
1、技术分类及应对策略
2、技术创新漏斗管理
3、技术开发流程
4、企业在技术创新管理中存在的问题
第八篇 项目管理与管道管理
1、IPD与项目管理的关系
2、项目管理体系的内容
3、IPD中三个约束的体现
4、五个过程再IPD检查点流程中体现
5、质量与风险管理
6、沟通管理
7、采购管理
8、人力资源及管道管理
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