课程目标
1、能帮企业打造一支敬业忠诚、吃苦耐劳、懂得感恩、全力以赴、不计较乐奉献的团队！
2、能帮企业提升团队领导的综合素质、提升整个团队的凝聚力与战斗力！
3、能让企业的工作效率立马提升30%以上，从而降低企业运营成本！
4、能让企业团队的潜能得到*幅度的挖掘，从优秀走向卓越，甚至超出老板的期望！
5、能让学员学会如何与下属沟通，如何与上司同事相处，如何激励与领导下属！
6、能帮企业打造超强的执行力团队，能让团队成员个个都能承担责任!
课程背景
时代变了、社会环境与风气也变了，人们的思想意识也随着变了，我们企业的员工包括
管理者不再像以前一样任劳任怨、老实听话、不计较愿奉献、毫无保留的全身投入工作
，条件好了、工资涨了可效率却低了、成本却高了，管理与经营的难度越来越大，企业
竞争已不再是产品与市场而是团队与模式，一支没有经过高温磨练的团队是不可能为企
业带来价值，唐老师经过在外企经营时把团队拉到与丰田团队一起训练的效果，通过多
年的探索唐老师总结出一套训练团队的方法，即团队领导素质特训营，该训练营已为企
业训练出上万人的团队成员。
课程收获：
1、从为工作而工作改变为为事业而拼搏；
2、从推卸责任改变为敢于承担责任；
3、从事事计较改变为心甘情愿乐于奉献；
4、从应付改变为发自内心全力以赴；
5、从先小家再大家改变为先大家再小家；
6、从目无大小改变为懂得感恩惜福。
授课对象
1、企业领导与管理人员及企业欲提拔的优秀员工；
2、企业那些有能力但心态不好的“毒品”想把他(她)改变成“精品”的员工。
特训大纲
第一天训练内容
01、心灵引导放下自己
02、组建团队发现自我
03、信念坚定明确目标
04、清洗灵魂自我蜕变
05、学会反省相互信任（实战演练）
06、素质的含义与影响
07、企业高效的五大条件
08、企业内部存在的八大病毒
09、优秀团队的八大品质
10、团队不好的八大现象
11、优秀团队的十大标准
12、优秀团队对企业的好处
13、如何提升士气激情(活动竞赛)
14、如何培养团队的创新能力（活动竞赛 ）
15、如何提升凝聚力与潜能挖掘(活动竞赛)
16、如何淘汰与激励末位团队(现实体验)
第二天训练内容
01、如何增强责任性与责任感
02、如何承担责任(活动竞赛)
03、企业为什么沟通不良
04、沟通不良的障碍
05、有效沟通的三大原则
06、有效沟通的前期准备
07、有效沟通的四大要素
08、有效沟通的三大助手
09、倾听他人的五个层次
10、沟通无效的十大原因
11、沟通中的六大忌讳
12、如何与下属沟通（实战演练）
13、团队如何配合默契（实战演练）
14、如何做到彻底执行(活动竞赛)
15、团队如何紧密合作(活动竞赛)
16、如何懂得感恩惜福(活动分享）
